人生無路可轉，我180度向後走

阿原重視在地化傳承的理念，展現在更多細節上。例如，江榮原放棄多數製造業強調「廠辦合一」以減少成本的做法。雖然在紅樹林成立辦公室，工廠卻依舊留在金山與三芝的鄉下，盡量接近在地作物，進行在地生產。這兩處工廠聘用當地居民，包括退休的漁夫、回鄉青年或二度就業的媽媽們，也因此提高了當地就業率。

打入國際：儲備管理能量與人才

隨著阿原的成長，目前員工超過130名，江榮原不諱言自己是很嚴格的老闆，個性鮮明、太過吹毛求疵，也使得許多員工出走。尤其近幾年來，基層與中層員工多為當初一起打拼的戰友，向心力足夠，但是由外界高薪聘請的一級主管來來去去，陣亡率反而高。

這些主管們不乏操作過國際知名品牌，加入阿原後，最常抱怨沒有資源、面對一群「雜牌軍」無法施展身手。「這其實是我們的錯，沒有讓專業經理人好好了解阿原，就推他們上火線，」江榮原反省後，除了成立體制外的經營研究管理室，親自帶領一級主管養成班，做好人才儲備。

今年夏天，阿原肥皂即將在香港開設第一間海外直營店，這是品牌邁向國際化的另一個里程碑。江榮原的人生因為「向後轉」，而出現完全不一樣的風景，把一塊簡單、質樸的肥皂推向國際舞台，也為傳統肥皂產業開創出新商機。

阿原冷製法手工肥皂的旅程

1.使用承租自陽明山國家公園的阿原藥草農場山泉水、青草藥等原料。

2.製作過程添加自然農法種植、曝曬過後研磨而成的艾草粉。

3.為了增加青草藥濃度，最後加入事先製作好、已裁切成小方塊的複方藥皂加入攪拌。

4.冷卻後需靜置45天完成乾燥皂化，期間不斷播放佛經MP3，讓肥皂也能「靜心」。

5.完成品經過手工裁切、包裝，蓋印「阿原」字樣、貼標後，即可出貨上架。

EMBA名師講評：

政治大學科技管理研究所教授李仁芳

組織成長，最需建立厚基團隊

阿原肥皂賣的是「手感經濟」，品牌核心精神與定位在草創初期就很清楚、到位。現在，「阿原」品牌延伸後，賣的不只是手工肥皂，而是一種生活風格。