親密關係管理３心法：生活remix工作，把阻力變助力

很多人認為公關工作時間很長，作息不正常，但我認為這是時間安排跟分配的問題。像我先生是財經記者，工作也很忙碌，通常晚上下班後，我們在家討論的話題都是新聞，一起看新聞台、看報紙、雜誌，這樣算是在工作嗎？我卻覺得是生活，只是我們的共同話題剛好跟工作有關。

多重角色的理性管理和激盪

不管工作或生活，我都很重視時間管理，當兩者之間出現衝突，我就找方法，理性地安排、解決。

我有個正在念高二的兒子。小孩在3歲以前，週一到週五都在保姆家，週五晚上再接他回來過週末。當時我正處於工作拼戰的階段，一路從副理、經理晉升到總監，所以很清楚忙碌之餘自己需要休息，沒辦法帶小孩，就只能請保姆幫忙。

回想起來，很多生活上的技能、習慣，反而是保姆照顧得比較好。事實上，不用擔心小孩因此跟媽媽疏離，他自然知道誰是媽媽，這是動物的本性。

2003～2004年，是我人生最忙碌多事的一年：父親生病、過世，小孩正在念國小，我同時回到政治大學念傳播學院碩士在職專班，也兼課教廣告系大三的學生；在職場上，更接下精英公關集團執行長的職務。每個角色都十分吃重，感覺會讓人崩潰，但我沒有，反而因此激發出更多潛能，因為接觸不同領域的人，給我更多啟發。

比如，我會跟每個學生面談，發現40多人裡至少有5個人想當空姐！這讓我反思，這些孩子一路都是好學生，卻對外界沒有太多思考、判斷，直到念大學才發現自己不適合目前的科系，這樣好嗎？我自己又該給兒子什麼樣的教育，讓他可以更早知道自己想要什麼呢？

碩一時，課堂要做研究，我每次都把公司的服務項目當作研究主題，也因此真的改善了公司的產品研發、教育訓練制度。

那一年，我每一分鐘做的事，都跟其他身分的「我」有關。

把「反對勢力」拉入工作，更好

我不將工作與生活一刀切割，反而將兩個面向結合起來。我建議所有職業婦女，把自己的家、娘家、婆家，甚至周邊的朋友，統統納入管理，讓他們了解自己的工作，甚至一起參與，才會給予協助。