莊龍隆：邏輯方程式，編寫4億女包王國
圖片來源：杜志剛
一開始，PG美人網每月約出100款，每週25款，約6～8成款式熱銷；到現在，莊龍隆刻意減少上架款式，每月減半只出50款，每週約10～12款，但追加款式仍維持在8成左右。
款式變少，但是命中率提高，顯示莊龍隆這套被內部稱為「黃金方程式」的架構奏效，對消費者喜好預測具有極高準確度。
剛加入PG美人網不到一年，從英國念時尚設計回台的商品開發部副理劉欣怡說：「一開始，莊先生用他那套架構分析市場趨勢，我有些不以為然，但觀察一陣子發現，他的方式說服了我。」
莊龍隆的成功，除了對於賺錢的渴望，還有他擅長邏輯分析，將感性商品用理性方式判斷。
領導特質：用邏輯來溝通、管理
也因為這樣的特質，莊龍隆總能運用科學方法、資訊工具，降低摸索。
例如，很多網拍業者初期都先用人腦或Excel表格，做進銷存貨管理，直到不敷使用，才向外求套裝軟體。
莊龍隆卻在創業初始就已架設完善的進銷存貨系統，且不斷調整，如今更可結合實體店面的POS系統（point of sale，銷售時點情報系統），每15分鐘更新一次，目前最新銷售狀況、庫存狀況一目了然。
零售業最害怕被庫存燙到的問題，PG美人網卻因為有精準的產品開發流程，以及系統化的進銷存貨管理，讓它比起其他對手，更有心力投入顧客服務、行銷策略的制定，建立品牌更長期的價值。
在管理上，與員工、顧客溝通，他也強調理性邏輯分析方式。「我很重視邏輯，做任何事都要清楚知道為什麼而做？如何做？要達到什麼效果，」莊龍隆形容自己是強勢的領導者。
最近，讓莊龍隆頭痛的是關於行銷活動的發想，「每年7月週年慶，應該是最優惠的行銷活動，但他們提了一個滿額送滑鼠墊的提案，比上個月的畢業季贈品還差，這樣不符合邏輯啊！」
在PG美人網初期就從工讀生做起的門市部經理張淑惠觀察：「他每次要教我們做什麼，總會拿著一張A4紙畫流程圖，分析前因後果，通常一張紙畫完，就比較清楚了。」
關鍵決策：西進中國與實體通路
PG美人網的成功關鍵，除了莊龍隆準確掌握市場趨勢外，在正確的時刻，他做了兩個重要決策，穩固PG美人網成為網拍女包龍頭的地位。