大師談LV

《Cheers》雜誌整理出3位管理大師對視野的學習與詮釋方式，讓你洞悉這個抽象概念的巨大影響力。

彼得．杜拉克 Peter Drucker

LV（Learning Vision）的徹底實踐者

前年剛過世，20世紀最具前瞻影響力的國際管理大師彼得．杜拉克，曾經提出許多重要概念，至今仍是國內外企業CEO奉為圭臬的準則。

從管理到社會、政治、乃至藝術相關議題，杜拉克總能提出精闢見解，熟知歷史脈絡，主要源自他豐富的人生經驗。他做過記者、教授、歷史學家、經濟評論家甚至小說家。不僅如此，每隔3、4年他都會挑選一個新的知識領域下苦功學習，滿足他對未知世界的好奇心。

例如他曾深入研究日本藝術，並以此為題在加州波蒙納學院（Pomona糺College）兼了6年的課；也曾選擇16世紀的金融運作為研究題材。

《經濟學人》雜誌（Economist）對他佩服不已︰「只有杜拉克能告訴我們，史上第一次出現的管理會議是德國郵局在1882年召開的，之前沒有人注意到。」透過不斷學習，和議題不設限的吸收方法，最後造就杜拉克詮釋事物的精準判斷，以及提出領先時代、禁得起時間考驗的大師觀點。

杜拉克認為，做為領導者必須具備長遠的眼光，有能力規畫未來的願景，如此才能夠協助部屬提高思考的層次。彼得．聖吉 Peter Senge

讓別人相信你的夢想

彼得．聖吉被譽為繼杜拉克之後，最具影響力的管理大師。在著作《第五項修練》（The Fifth Discipline）中，他提出「學習型組織」的創新概念，曾在1997年被《哈佛商業評論》雜誌（Harvard Business Review）評選為過去75年來影響最深遠的管理書籍之一。

聖吉強調身為領導人具備視野的重要性：「如果組織想要實現最大的發展潛力，就必須重視視野。」

也就是說，領導人要能夠和員工分享一個長遠的願景或視野，「它是人們心中一股深受感召的力量，當一群人受到感召時，願景就不再只是個抽象的東西，而是具體存在的目標、任務或使命。」

他舉例，亨利．福特（Henry Ford）創辦福特汽車，想要讓一般人，不僅是有錢人，都能擁有自己的汽車；史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）發展蘋果電腦，希望人們能夠透過電腦加速學習。如果這些領導人沒有和員工建立共同視野（shared vision），就不可能有後來傲人的成就。傑克．威爾許 Jack Welch