掀起百年筆店的彩妝刷革命
圖片來源：廖祐瑲
這樣的態度一轉變，刷具的知名度果真大增，也吸引不少媒體採訪。除了利用各大網站入口銷售商品，今年2月在新光三越南西店正式設櫃，攻下轉型後的第一個里程碑。
轉型後擴充期，資金、人才是挑戰
經過4年來的努力，林昌隆好不容易將谷底的業績拉回2000年前的水準，靠的就是彩妝刷具、彩繪筆等新產品銷量倍數成長，也提高原本逐漸消失的獲利空間。
不過，正值彩妝刷具市場的拓展期，林昌隆現在最缺的就是人力與資金。以目前彩妝刷具千萬的營業額，佔總市場7億元的比例仍低。林仁貴雖然明白做品牌需要龐大資金投入，心裡又擔心兒子衝太快，會在旁告誡他投入的資金額度要「一步一步來」。
小時候那個害怕寫書法、愛玩耍的小男孩現在已經蛻變為帶領家族企業轉型的核心人物，從失敗經驗汲取創新的能力，將是他帶領老店再戰下一城的關鍵。
刷具最重毛料，會直接影響妝容，毛質夠軟、抓地力夠，愈能畫出薄透妝感。比起國際知名刷具，林三益除了產品力不輸外，價格也相對便宜。
跟市面上同等級刷具品牌相比，林三益的優勢在於根據毛料品質設計出多樣性產品，包括適合初學者的S系列、中階的5系列（圖1），也有頂級毛料製作的7、9系列，這兩種的價格非常昂貴，只有大師級的彩妝師會用。林三益後來產品變化更大，推出造型刷具（圖2、3），非常受到年輕消費者喜愛。
如果要繼續耕耘毛筆品牌，又要開創新產品線，建議在「林三益」這個主品牌下另創新的副牌，用來區隔不同消費群，以免混淆品牌形象。
以林三益目前的營業額來看，不用急著進軍百貨專櫃，穩健經營為首要。當初利用電子商務作為新產品通路是很好的方式。現在網路消費主力集中在1980年以後出生的世代，他們在網路上最喜歡買的產品依序為服飾、化妝品與3C產品，因此這群網路消費者非常符合林三益彩妝刷具鎖定的目標，建議可加強社群行銷，建立心得討論區來吸引更多年輕消費者。