活用策略人資，讓文創更長遠

從這堂課，她體會到：每個人都不要把手上工作做小，要放眼未來的成長。陸承蔚甚至將李瑞華的上課內容，轉化為內部教育訓練與所有員工分享。

最大的衝擊則留在她自己身上：「以前只是做到，現在是知道為什麼以及如何做到，」她指出。

不只是做到，更知道為什麼及如何做

以出色創意為例，營收來源分為一次性的「專案收入」以及持續性的「授權收入」兩大類。創業初期，專案與授權收入比重是7：3，她認為，為了公司更穩定的發展，必須提高授權收入。理解策略人資的內涵後，她才發現，原來人才一直都在，只要協助員工成長、調整工作內容，讓所有人意識到公司未來希望提高授權收入的成長策略，就能改善營收結構。目前，出色創意在專案與授權收入的比重，已達到5：5，未來希望更進一步改變到3：7。

在這背後，最讓她有成就感的，就是隨著公司成長、改造營收內容，人力組成並沒有大幅改變。成長來自內部員工的能力提升，而非人力擴增。例如，營運部門只有2人，但隨著調整財務機制、建立授權平台等方式，就可以達到設定的策略。

透過整合管理知識與實務經驗，為事業打下更長遠的發展基礎，是陸承蔚就讀EMBA最大的收穫。

陸承蔚小檔案

現職：出色創意創辦人暨執行長

學歷：Lindenwood College藝術碩士、Lindenwood University美學碩士、政治大學EMBA

經歷：百益科技創辦人暨顧問、春暉國際衍生商品部經理、春禾劇團行政總監、組合語言舞團行政經理、新寶島視障者藝文協會行政經理