從100%到1%，2008科技人集體減薪
11月10日，台積電董事長張忠謀透過一場內部談話，正式宣布台積電從2009年起，員工分紅佔稅後盈餘的比例，將由現在的8％提高到15％。至於現金、股票如何分配，會採稅法上對員工最有利的辦法。
針對2008年即將上路的員工分紅費用化新制，這是第1家龍頭企業就這項攸關百萬科技人薪酬結構的大變革提出具體因應。
從張忠謀的字裡行間，不難看出這項決策牽涉之廣，難度之高：「到底這個額度應該是多少？公司的董事會及經營團隊，已經考慮了幾個月。在這幾個月中，我們秉持著兼顧股東權益、員工福利的原則，並且要能提供最有競爭力的總體薪酬政策。同時也衡量外在環境的變化，仔細比較國內外相關企業的做法，並且和一些投資人代表溝通，了解他們的想法。」
距離2008不過兩年，台積電的積極應對，肯定舒緩了兩萬名員工長期不安的困惑。但實際上，有多少科技業員工，可以像台積電一樣樂觀期待2008？從100％到1％
揭開財務數字後的結果，恐怕要令人咋舌驚慌。
資誠會計師事務所針對幾家高科技指標企業，以去年財務數字進行試算，像股價超過700元的宏達電，可發放給員工的股票股數將只剩下目前的1％，減少程度高達99％；聯發科則剩下3％，減少97％；鴻海、台積電、台達電等公司減少的幅度也都高達8到9成（見表）。
現在科技工作者的薪資結構，特別是科學園區裡的上市櫃公司，普遍是仰賴紅利與獎金，來彌補低底薪制度。所謂年薪百萬的工程師，其中可能只有一半領現金，其他都靠老闆無償發給的股票。如果說，過去10年因為員工分紅，造就出無數「科技新貴」，那麼即將到來的新制，無異就是一場集體減薪的大浪。對股價愈高的公司，員工分紅費用化的影響愈深。從40萬股、10萬股到4萬股
譬如，若股東會決定稅後盈餘中，員工分紅可佔500萬，其中100萬給現金，400萬給股票。用現在的算法，400萬除以面值10元，等於員工可以拿到40萬股；但是新制規定必須除以股東會前一天股價，因此若股價40元，就是10萬股，若股價100元，就是4萬股。這也就是這些高價股公司可分配股數以駭人速度巨幅減少的原因。