從100%到1%，2008科技人集體減薪

此外，今年度發給員工的股票，將以市價認列成費用，減少盈餘。換言之，今年股票發得愈多，隔年可發放的整個「派」就縮小愈多。最重要的是，盈餘減少會直接衝撞股票本益比，對股價與公司財務運作帶來壓力。

為了增加可運用的籌碼，拉高稅後盈餘中可用於員工分紅的比例顯然是第1步，這是台積電率先動作的理由。可以預見，明年會有愈來愈多企業陸續跟進。然而，「即使把比例拉高1倍，也不能保證員工能拿到現在的水準，」資誠會計師事務所會計師郭宗銘評估。

郭宗銘觀察，目前多數企業傾向以員工認股憑證、庫藏股、限制型股票等工具，或是提高現金薪比重，混合設計出新的薪酬架構，補償員工，緩和前後落差。但不管怎麼調整，都脫離不了納入股票市價作為成本、擴大所得課稅基礎的概念。「免費股票換鈔票」的黃金歲月正式結束，「時代已經改變了，」郭宗銘一句話做下註腳。科技人一頭霧水

你意識到，時代已經改變了嗎？

對這項迎面而來的巨變，科技工作者的意識顯然是不夠的，很多工程師仍然搞不清楚發生什麼事，全國最大BBS站「批踢踢」的科技業討論版上，一大片是發問希望解惑的討論串。

這跟企業態度保守有很大的關係。科技業的人資主管仍然普遍視此為「敏感」議題，不願意多談。連人資專業團體，像科學園區公會人力資源委員會、新竹市人力資源管理協會；或是首當其衝的企業例如宏達電，都拒絕接受採訪，不想發表意見。

一位主管私下表示，在配套做法完全底定前，多說話，「只會造成人心浮動而已。」

他的顧慮，凸顯出長久以來科技業仰賴「重賞之下必有勇夫」、員工不惜「賣命換錢」的運作邏輯。但未來，這種賣命邏輯將面臨徹底的挑戰。40歲退休的夢想幻滅

104人力銀行董事長室資深經理黃郁仁曾擔任電子業人資主管。他認為，短期內，業界可能因為股票誘因的消長，出現人才流動，迫使企業把有限資源拿來更集中於鞏固核心人才。但長期看，終將產生新的平衡，進入一個工作／報酬相對「合理」的階段。「40歲退休的想法不可行了，」他說。