領先4步，打造「精品蛋」
圖片來源：王創緯
後來，謝文峰發現，不如把找通路的掌控權從蛋商那拿回來，藉由知名度高的通路商或客戶來幫助石安牧場打響知名號。
石安牧場目前的產能滿載，身為台灣麥當勞、統一超商便當與好市多的雞蛋供應商，為品牌能見度提高不少。
像是台灣麥當勞的餐盤吸油紙上印製石安牧場的介紹，還視其為卓越供應商，花錢幫石安牧場拍攝影音短片，在麥當勞的官網、Facebook以及YouTube都看得到。
統一超商甚至還花費數千萬行銷費用，請來名廚阿基師為石安牧場代言，為的就是2012年7月在統一超商甫上市的石安牧場冷藏蛋大打宣傳，並且介紹使用石安牧場雞蛋的超商熟食商品，包括御便當、關東煮、飯糰、沙拉、粥品與三明治等等。
以台灣每天生產1,800萬～2,200萬顆的雞蛋產量來看，石安牧場的市佔率不到2％，卻能以「重質不重量」的方式，運用製販同盟的合作，建立品牌知名度。
謝文峰說，其實就是第一步走對了，加上後來陸續建置的產銷履歷、國際食品安全管理認證等，強調「健康」、「安全」的觀念，均能獲得合作夥伴的認同感。
不過，要跟知名大廠合作，相對的也會被嚴格要求品質。為此，石安牧場的雞蛋擁有專屬研發團隊，每週用儀器測試300多顆雞蛋，測試出來的數據用以調整飼料配方。除了不用抗生素外，還加了靈芝多醣體、鳳梨酵素、芽孢桿菌等可提高免疫力的配方。
當製販同盟策略奏效後，謝文峰接下來用延伸產品線來增加品牌曝光度，找到更多獲利來源。
以石安牧場使用的洗選設備標準，有50％因為賣相不好，最後都被淘汰，但是其中有不少是健康的雞蛋。這些雞蛋就由另外成立的食品加工廠吸收，製作成中央廚房使用的烘培蛋液、白煮蛋與茶葉蛋。但是謝文峰發現，父親當年設立的食品加工廠，雖然投資上千萬，從丹麥進口白煮蛋與液蛋生產設備，卻只能生產低價、量產的大宗商品，非常不符合成本效益，連帶也使得食品加工廠的營運岌岌可危。