不過勞，就失業？高工時不是怕被裁員，而是為了保住「客戶」
圖片來源：王竹君
「CHEERS工作人工作量大調查」結果顯示，為了增加個人競爭力，主動承擔更多工作與挑戰；產業結構轉型，必須不斷學習新技能，方能生存；為了抓住新機會，必須不斷向外接觸；為了保住工作，如果不做更多或許會被裁員。以上是受訪者認為導致工作過量的前四大因素。
而工作人也體認到結構無法在短期內改變。「CHEERS工作人工作量大調查」的結果顯示，只有35.5％的受訪者覺得情況會在一年內改善，更有35.1％的受訪者認為5年後才會改善。
儘管對未來悲觀，工作人對於徹底解決工作過量的方法，卻是相當積極而正面。調查發現，工作人認為，做自己喜歡的工作；重新訂定生活目標；與強化他人無可取代的專業能力，是最能徹底解決工作過量的方法。
知道方法是一回事。真正的問題是，什麼時候開始？怎麼做？
當台灣的服裝業紛紛將製造廠移到大陸，而國內市場又因為打折文化而利潤微薄。為了不跳進這個惡性循環的漩渦，知名服裝設計師謝佳璇改採異於業界的作法；在法國留學時就是學高級訂製服裝的她，更加發揮自己的專業能力，她自創品牌，專走高品質、不褪流行的高級服裝路線。
在台北市忠孝東路四段，謝佳璇的服裝專賣店中，她的開西米羊毛圍巾動輒上萬元，用色經過精準的設計，每條只做幾件。為了確保高級服裝的質感與觸感，每一條圍巾至少經過7道品質控管。
因為不褪流行，所以不需要跟其他人一樣削價競爭、隨時盤算該不該打折。她雖然偶爾因為接制服訂單、或為電視偶像劇擔任服裝造型設計而工作過量，至少，這個從她的興趣而發展出來的特殊專業，讓她比較不受制於大環境的牽制。
在資本主義的經濟邏輯中，除非台灣在全球產業分工所扮演的角色往產業價值鏈最有價值、最有權力的方向移動，否則，當經濟情勢愈惡化，台灣工作人的過勞現象將不容易改變。
能讓台灣整體往上提升的方法，就是制訂規格、品牌投資，這要靠企業與工作人一起轉變心態，用新的方法來玩全球的競爭。
這不是不可能，當韓國已經逐漸遠離代工製造的路，全球工時第一、最辛勤工作的台灣人，一定做得到。