陳五福：把困境當祝福
圖片來源：邱瑞金
Q：可不可以舉個例子，有一件事情是你忍下來的、忍住了那一口氣？
A：我想修的一部分就是在訓練忍，就看你忍的功夫到哪裡，我相信修會改變個性的，修養的確能讓你漸漸圓滑，但是你天生的部分沒有辦法選擇，環境把你帶成這樣，你說是不是有些事情我需要忍，當然的，不可能人家罵你，都沒有感覺，只是相對地，人家罵你，你就能夠接受，把心放開，而不是馬上受不了，馬上罵回去。
很多不只是在事業，家庭也是這樣，常常因為小事情、因為一句話吵起來，你想一想也是沒有意義嘛。一旦講下去，人家罵你，你也要罵回去，你受了那個氣，你就不肯退下，為此就一直吵下去。
創業你有一部分的特質是天生，是環境，你要改變這個的話，宗教界的修身修養變成是很重要的。
Q：你會看技術、看市場、看機會，同樣一個機會，不同的人來做就會有不同的結果。什麼樣的CEO你會覺得值得投資？
A：以投資高科技來講，可以看資金、技術、團隊。團隊我通常不會把它定義成一個「人」，因為我覺得，公司的成敗，最重要的是CEO跟這個團隊。我覺得這個團隊的強弱可以來決定這個公司，不能絕對講說只有一個人，每一個人都很重要，CEO當然相對來講比其他重要，我比較沒有絕對地去想一個人，是比較配合性的去想說怎麼組合一個團隊。
有的人可能比較死定說，CEO要這樣、這樣、這樣的條件，我只要那個團隊能夠互補就可以。你可以說我這個團隊需要什麼樣的特質存在，公司成功的機會就加大，這個團隊裡面需要的東西，是不是一定要某個人身上有？可能不一定要。這樣你組成團隊的機會會加大，所以你硬是要拼說，這個要這樣，那個要那樣的話，你就比較難找到完全適合。
人家問說：「怎麼好的人都被你找到了？」我相信人的潛力很高，潛能是在對的環境下被激發，我相信你不想工作的時侯，你在那邊一定做得很不好，一定愈做愈糟。我相信不是你的能力不好，是環境不對，環境對了，我相信你一定是很賣力。到了不好的環境，你根本不想去上班，去上班就趕快看什麼時侯下班，你不可能發揮你的能力。我比較相信團隊，而且之間比較彈性，能夠互補。