重燃工作熱火

最好的例子，就是畢卡索。畢卡索一生移植自己無數次，不但將畫風從寫實主義改到立體派，還讓自己透過不同的媒材表達，而每一次轉換，都表現成功。不論任何時候，畢卡索都同時進行幾個不同的計畫，油畫、線條畫、拼貼、雕塑各佔據工作室不同的角落，分別有不同的完成階段，他按照自己的心情來選擇工作。

如此，畢卡索不但預防根基受限，而且還可以在保護自尊不受損的情況下接受新挑戰。如果畢卡索的某幅油畫被藝評家批評得體無完膚，他可以安慰自己：「我不只是個油畫家，還是個雕塑家。」這種做法就像把自尊放在不同的籃子裡，分散風險，也擴大了自己的認同，慢慢建立更強的自尊。

其實，像畢卡索那樣同時打開多條工作線，就像是多角化的培養個人的能力，正是柏拉斯建議增加挑戰刺激的另一個方法。

把自己當成馬賽克圖畫欣賞

柏拉斯建議大家長期養成多角化的習慣，因為如果一個人的自尊能夠得到多重的正向回饋，就會更穩定，即使在創新的過程上遭遇失敗，也較不易受到影響。

不過，要多角化的發展能力，也不是輕而易舉的事，關鍵就在於要把自己的事業看作是一個整體，而不是原子的組合體。

柏拉斯指出，大家有個錯誤的觀念，認為自己是各種特質的組合體。例如凱西＝EQ高＋愛孩子＋愛狗＋網球反手拍高手。所以，網球球友看到凱西的反手拍技巧，同事與客戶看到她的IQ＋EQ，凱西的先生選擇與她共組家庭是因為她愛孩子＋愛狗。

而實際上，我們比較像是由千萬塊小瓷磚拼成的馬賽克圖畫，遠看來是千萬塊小瓷磚融合成一體，沒有分隔邊界。很少人貼進去看馬賽克圖的貼線。所以，不管是在什麼情境之下，大家看到的都是我們整個人。每當我們增加一項才華，或是放棄一項僵化的行為模式，我們就會組合出新的形體，不要去評量個別的部份。就像跑馬燈看板，雖然是由無數的小燈泡所組合變化，但是我們看到的永遠只有訊息的整體。

其實，「每個成功的人都是征服者，」柏拉斯這樣提醒每一個尋求諮商的成功者。沒有一個人是沒有經歷學習新技能、面對競爭堅持不懈等困境，而能成功的。只是時間與環境改變，使得那一股征服的鬥志與熱火，莫名地就熄滅了。