如何留住核心人才？
作者／吳韻儀 | 2001-03-01
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組織重整期，就是員工不確定感的高峰期。
其實，重整是否成功，關鍵就在留不留得住核心人才。
你是核心人才嗎？或者你正煩惱如何留住人才，麥肯錫顧問公司根據全球190家企業的調查，歸納出成功留才的步驟與方法，值得你參考運用。
圖片來源：周致
第七步：積極與員工溝通
在購併之後，高階經理人經常覺得與重要員工溝通很不自在，因為員工有太多的問題是他們無法解答的，但是，如果因此而不與重要員工溝通的話，是非常嚴重的錯誤。
核心員工如果覺得自己是參與整個過程的一份子、有機會為自己爭取、而且確信自己原來到底是來自哪一家公司並不會傷害自己在新組織中的機會，就比較不會在這段購併空窗期中離開。如果核心員工覺得自己不在核心消息圈內，他們可能就會開始忙於找其他地方的機會了。
（本文經麥肯錫顧問公司授權翻譯，原文題目為“The People Problem in Mergers“，刊載於麥肯錫季刊2000年第4期。）