王友華和王文華的兄弟對話

文藝青年的因子，始終存在王友華的血液裡。身處主流的金融業，即使做公益活動，王友華也投入滿腔的熱情與關懷。

在花旗銀行公共事務部任內，不論是推動聯合勸募，或是幫助喜憨兒，王友華總是嚴肅的思考：到底台灣需要什麼？到底花旗的資源可以怎樣幫助社會最需要幫助的人？

當時，美國花旗銀行總部準備提撥10萬美元（約300多萬台幣）的費用，幫助台灣本土公益團體。王友華到喜憨兒基金會去參觀，目睹光鮮明亮的工作環境裡，「喜憨兒很專注的在蛋糕上擠奶油，成品做完時，臉上那種滿足的笑容，給我很大震撼，」回憶當時的心情，王友華仍然覺得感動。於是，王友華協助花旗銀行，把10萬美金的款項用在喜憨兒基金會。

事實上，根據聯合國世界衛生組織估計，喜憨兒佔台灣全體人口1％，也就是說，全台灣有超過20萬名喜憨兒，被家長藏在家裡，真正送到喜憨兒基金會或其他教養機構接受職業與技能教育的，少之又少。

王友華真心希望能協助喜憨兒回歸主流社會，和正常的人一起生活、一起工作，讓社會重新接受喜憨兒，解決社會與家庭的雙重負擔。

但是，光是捐錢並不夠。「錢（企業捐贈）是最容易，也是最有限的，」王友華坦承。因為，非營利組織最缺乏管理、行銷人才，因此，如何動員花旗銀行全體同仁的力量，結合公益與行銷，是王友華努力思考的問題。

熱情讓夢想發光

王友華像文藝青年般滿腔的熱情，感染了花旗銀行同仁。

「先問你自己，你相不相信這件事？」王友華覺得，主事者的熱情，將會決定事情的成敗。

王友華找人到高雄喜憨兒基金會，拍攝一卷錄影帶：他們怎樣學作蛋糕、作餅乾，做完時怎樣滿足的笑著。一幕幕的影片，在花旗銀行的內部會議中播放，看到錄影帶的人都感動地流下眼淚。

「很多人工作久了，難免對人生或其他事物失去熱情和關懷，但是王友華不會，」陳昭如認為。

「一件我很相信的事，我會很用心、很用力的讓人家知道，」王友華強調。