王友華和王文華的兄弟對話

在熱情感召之下，花旗銀行組成一個跨部門團隊，由高階主管參與，用經營銀行的能力與精神，一起幫助喜憨兒。從找開店地點、談價錢、簽合約、裝潢，甚至是免息貸款，只要能幫喜憨兒的，王友華與同仁都卯足力氣去做。

有一次，喜憨兒在台北開新店，王友華擔心人手不夠，向花旗銀行同仁召募義工，本來只期望50名義工參與，竟然來了100多名。中秋節包裝月餅的人手短缺，號召之下，花旗銀行又支援了50多位義工。

喜憨兒基金會副執行長武庭芳說，那時候任何人走進喜憨兒烘培屋，總會聽見當時的花旗人力資源副總裁梁淑雲高聲提醒：「小心，小心，不要碰到蛋黃酥。」

花旗銀行同仁的支持，超過王友華的預期，也遠超過喜憨兒基金會員工的想像。 「他們真的把喜憨兒的事當作自己的事在做，」武庭芳坐在花旗銀行協助裝修的喜憨兒餐廳裡說。

為了替喜憨兒基金會籌措穩定的營運資金，連花旗銀行推出的喜憨兒認同卡，持卡人消費捐贈喜憨兒基金會的比例也創下同業最高：千分之3.5。至今，喜憨兒基金會平均每個月都收到150萬台幣的捐贈。

其實，在替喜憨兒努力的過程中遭遇很多困難，比如百貨公司不願把店面租給喜憨兒等。因為有熱情，王友華與花旗的同仁終究克服困難，這使得花旗銀行與喜憨兒基金會的合作，「不再只是一個公關活動，而是一個大家都認同，大家都努力付出的事情，」王友華的昔日部屬回憶。

活出意義

做公益的時候，王友華從不覺得自己在工作，因為，他在其中找到生命的意義。

回憶每天為喜憨兒奔忙的日子，王友華生平第一次感覺到，每天起床去上班，「真的覺得自己的生命很有用、很有意義，覺得付出就是一種收穫。」王友華激動地說。

王友華形容，實現這個「幫助喜憨兒回歸主流社會的夢想」的過程，就像在生一個小孩。事實上，當時，王友華的小孩也剛出生，初為人父時的忐忑不安，同時又奮力地想為喜憨兒與喜憨兒的父母做一些事。「那種感覺，真的很難形容，」王友華說。