擺脫停滯旋風，提升團隊執行力

以減重為例，實際減少的公斤數是落後指標，每天攝取的熱量、運動時數則是領先指標。領先指標的行為操之在己，多數管理者卻太過聚焦於落後指標。事實上，領先指標將幫助你達成那些落後指標，因此辨識它們是很重要的。

設置醒目計分板

一旦持續追蹤進度，人們的行為就會不一樣。不過，自發性的追蹤進度比其他人從旁追蹤更加重要，因為在知道自己是輸是贏的情況下，投入的程度最高。因此，最好由團隊成員自己設計一套「計分板」，隨時反映現況，提醒團隊，才不會讓執行事項在日常工作的旋風中漸漸被遺忘。

彼此做出承諾，落實當責

最後，必須讓團隊成員持續對彼此當責，否則目標很容易在旋風中崩解。

比起上級下達的命令，團隊成員往往對自己的構想更為投入；因此，讓團隊成員彼此做出承諾，而且承諾的對象不只是工作績效，而是夥伴。不妨每週例行一次30分鐘的會議，讓成員彼此對目標進展當責。

書中另外提出不少企業運用這套實踐方法達成目標的案例，如果你正為執行力不彰所苦，這是一本好用的參考書。

書名：《執行力的修練：與成功有約的4個實踐原則》

作者：克里斯．麥切斯尼（Chris McChesney）、西恩．柯維（Sean Covey）、吉米．霍林（Jim Huling）

出版公司：天下雜誌

出版日期：2014年5月

同場加映

書名：《從谷底翻身的暴發哲學》

作者：信子夫人

出版公司：大樂文化

出版日期：2014年4月

信子夫人曾經歷貧困生活，而後兩次經商失敗，2002年，她在大阪創立「信子夫人」蛋糕坊，成為百貨公司美食展、樂天市場銷售第一名傳奇。她在書中分享自己從人生谷底領悟出的「金錢哲學」，以及商場上種種經營手法與心得。