鬆綁自己，團隊更能釋放創造力

對這個年代的主管而言，比起凡事身先士卒，拉開一段互相尊重的距離，為員工騰出一塊「後勤補給充足」的工作空間，反而更能贏得信任。

帶人最難：持續保持思想和情感的互動

從一心只想做好作品的設計師，一路走到實際領軍作戰的主管，我覺得帶人最困難的一件事情，就是「持續保持思想和情感上的互動」。而這句話的重點，在於「持續」兩個字。

很多人都說，建立良好團隊文化的第一步，是找到一群志同道合的人。然而，團隊本身就是個持續變動的組合體，員工A＋B＋C所形成的化學作用，和員工B＋C＋D一定不一樣。成員的來去、產業的變遷、甚至是主管的成長與歷練，都會導致團隊的「味道」改變。

如何避免核心價值不因時間流逝而跑掉？在我看來，與其天天盯緊細節，對想長久經營團隊的主管而言，這是更應該花時間審慎思考的問題。

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反過來說，主管絕不能鬆綁的是……

乍看之下，「鬆綁」似乎很容易與風格隨性、沒有時間壓力等形容詞劃上等號。但蘇俊瑋強調，想讓主管不用時時繃緊神經，更須仰賴平時建立起牢不可破的2大原則：

1時間與deadline：職場上對「時間」的重視程度，最能看出一個人是否值得信任。蘇俊瑋指出，近年不少企業都推動彈性工時，當年的諾基亞也不例外，卻造成許多員工乾脆多日不進公司、開會時姍姍來遲。「要推動這種『與人性牴觸』的制度，員工的人格特質就更重要，」他強調。

也因此，為羅技亞太區設計中心徵才時，蘇俊瑋不僅將面試時間拉長至2小時以上，更會主動留意前任雇主的reference check（背景調查）：「以前我只重視能力，但我現在看人是能力佔50％、人格特質佔50％！」

2理念：對設計師而言，設計理念是絕對不能動搖的信仰。「這2項之外，就自由發揮吧！」蘇俊瑋笑道。