數據、學習、改變：BuzzFeed的創新之道

BuzzFeed於2006年由喬那‧裴瑞帝（Jonah Peretti）在紐約創辦，最初只是研究網路熱門話題的實驗室，後來因創造適合社群平台的病毒式傳播內容，包括各種奇聞趣事、八卦消息、排行榜等「內容農場」經營模式而成名，引發全球眾多網站

模仿，卻廣受知識分子批評。2014年，BuzzFeed開始「洗白」，強化了原創新聞報導與科技團隊，刪除超過4,000篇早期內容農場文章。

現在BuzzFeed每天大量產製原創的文本、圖像和影片，在全球超過30個平台推出，而這背後是強大的數據分析團隊支援。他們追蹤每條資訊，根據傳播效果進行大數據分析，再給編輯團隊建議。目前BuzzFeed一個月平均有50億人次造訪，光是美國，每個月就增長8,000萬人次，比《紐約時報》（The New York Times）還多。不過，儘管亟欲從內容農場轉型，批評者認為BuzzFeed仍存在圖片版權不清及消息來源不明等問題。

融合新文化與老價值

《高速企業》在文中指出，BuzzFeed在2016年的競爭優勢主要體現於：一，廣大的讀者基礎；二，品牌知名度高；三，資金的注入，例如NBC環球集團2015年就投資了2億美元（約新台幣67億元）。

同時，BuzzFeed已經擁有所有現代媒體成功的要素，包含全球化的新聞編輯團隊、自己的影片製作工作室、數據運算能力及廣告創意。更重要的是，BuzzFeed極具擴張野心，從英國、巴西、印度、墨西哥、德國到澳洲都能見到團隊身影。

BuzzFeed的轉型成功，根植於一種動態、學習導向的企業文化，所有被閱讀的文章或影片，都歷經複雜的數據運算，先變成流量，再變成最能創造效益的廣告。如同裴瑞帝自己所說，這是一種「蒐集數據→學習→獲取收入」的過程。

事實上，創辦BuzzFeed，滿足了裴瑞帝心底的「不安分」：「如果每個人都在組織裡按部就班，創意很難被激發，」他說，「沒有足夠的自由和自主性，不可能做出新東西。」BuzzFeed食物頻道創意總監艾蜜莉‧弗萊切克（Emily Fleischaker）則形容：「公司是艘瘋狂變形的火箭船，每3個月，你可能就不在原來的辦公桌，需要面對新主管。」

裴瑞帝一直有個夢：朝更嚴肅、正經的媒體邁進。「如果我們只在乎流量，會全部做娛樂內容，」他向《衛報》（The Guardian）透露：「但現在我們更看重新聞的影響性。畢竟，人們總會想知道世界上每天發生什麼事。」