蘇麗媚╳洪順慶：文創產業如何走向國際？

蘇：我沒有那麼意識型態，也沒有去想到底裡面放了什麼，像韓劇會在戲中置入「大韓民國的食物最好吃」的形象。我從小在台灣長大，放進戲中的不曉得是不是文化，但就是台灣的東西。外銷出去後，別人看到的也一定是台灣的味道、生活模式。

大家總認為三立很本土。事實上，就是因為我夠本土，才能國際化。在國際上，如果我沒有自己的本土特色，我拿什麼跟別人做區隔？我要洋化，也學不過別人，我只有本土化，別人才無法取代我。

洪：這樣也能迎合東南亞國家？

蘇：可以。他們甚至買我們的劇本，拍成印尼版本，例如《王子變青蛙》也被配成印尼話，很好笑。

焦點3：獲利與理想如何並行？

洪：做戲劇還是要有商業思考？

蘇：要，否則無法支撐這些創作規模，因為它可以賣錢，可以外銷，所以在台灣，三立給創作人的空間與預算是數一數二的。我以前帶過業務部，也站在過第一線，市場與成本考量比任何人謹慎。

不過我們最大的痛苦是，要帶著創意人去做business的事。過去是要讓大家認同你的做法，現在因為已經建立合作的風評，所以要與創意人合作不難。

現在的困難是，要承受別人對你的期待。台灣還是有很多影視創作人才，希望台灣不要被邊緣化，台灣的創作能走出去，所以當三立做這些事時，大家很願意走在一塊，只是被期待的壓力有點大。

洪：做這些事，還賺錢嗎？

蘇：賺錢啊。

洪：那為何其他台不跟進？

蘇：沒有耐心吧，做這個行業，耐心與誠意最重要。因為只做商業計算，會忽略很多你從事這一行的熱血與夢想，創意人血液裡該有的因子，才是吸引創作人的最大原因。個人沒有領導魅力，沒有這些因子，好的人才不會聚集在身邊，你就不能做出好的作品。沒有好的作品，就無法產生好的收益循環，就會覺得沒有耐心。

其實每一台都知道三立是對的，他們沒有做到是缺乏耐心與誠意。我也做了12個報導型的地理雜誌節目，全部出外景，節目費用超高。剛做時每天被老闆罵，但我很有耐心做了11年，因為我相信它做得好，也相信這些節目製作人員有夢想、熱情，想要記錄那些快消失的台灣人事物。