開派對比開會重要

每當集團內任何一家公司的員工人數超過100人，布蘭森便要求原有企業的行銷、業務等部門的副總級主管，獨立出來成立新公司。光是在英國倫敦的維京唱片公司就分割出將近20家新公司。新企業的領導人完全由公司內部晉升。換句話說，在維京人人都有機會成為老闆。例如，集團之下一家唱片公司的總經理最早加入維京時，只是一位清潔人員；位在摩洛哥的城堡飯店（Kasbah）的經理原本是一位按摩師。

此外，分割出來的新公司完全獨立運作，不受原有母公司的干擾，領導人擁有完全的掌控權，這又是另一項留住人才的誘因。

但不可諱言，如此快速擴張企業版圖，雖然留住了不少人才，但也引起外界不少質疑，他要如何管理如此龐雜的企業集團？數量如此龐大的分支企業，是否會稀釋維京的品牌價值？如何在其中找到平衡，將是布蘭森未來要面對的挑戰。

街上的路人比大老闆更有概念

不過，現階段對布蘭森來說，找到最好的人才仍是他最重要的工作。可想而知，連求才他也習慣透過趴趴走的方式，而不是被動地坐在辦公桌前，看著履歷表、面試。

他一直記著一句老話：「街上的路人往往比大老闆更有概念。」從酒吧、咖啡廳、到飯店，不論走到那裡，他隨時隨地都在找可以獨當一面的優秀人才。

有一年他在入住的度假飯店認識那裡負責規畫水上運動的兩名年輕人，他們貼心的服務相當受到房客的喜愛，包括布蘭森也不例外。他當面提出邀請，最後成功挖角這兩位年輕人負責管理布蘭森位在加勒比爾的私人島上的豪宅。

好的人才永遠不嫌少。翻開布蘭森隨身攜帶的筆記本，裡面寫滿了別人推薦的優秀人選，或是他希望挖角到維京集團的名單。

其實換個角度想，布蘭森本人或許就是最好的誘因，他另類的領導思維，正好能吸引到同樣不按牌理出牌、熱愛創業的怪傑加入。