安排工作時，請先做「討厭的事情」

所以，理想的做法是在你最能發揮能力的巔峰時間，處理麻煩的工作，這樣最容易達到成效。

最後要提醒一點，工作的環境也是時間管理的重要一環，如果你連什麼東西放在哪裡都不清楚，光是「找東西」就會浪費不少時間，同時混亂的環境也會分散注意力，影響工作效率。

3. 培養創新IQ，成為逆勢贏家

愈是糟糕的年代，愈需要膽大創新的思考與做法。李奇‧高德（RichGold）這本輕鬆有趣的新書，是很好的參考。

高德是美國藝術家、設計師與發明家，曾在美泰兒（Mattel）、世嘉（Sega）、全錄帕洛奧圖設計公司工作。他的一生只有一本著作，並且自己加了插畫。

書中的文章曾在網路上流傳多年，被工業設計、電腦設計、創業領域視為經典，但直到他2003年過世後4年，這些作品才有機會集結出版。

2007年，麻省理工學院出版社慧眼識英雄，由當年的教授、現任羅德島設計學院校長的前田．約翰（JohnMaeda）收入由他所主編的Simplicity書系。

在這本小書中，高德特別花了相當的篇幅詳細說明創新的7大模式與優缺點，對一般上班族相當受用。

●解決現有問題。這是最常應用的創新方法之一。但這個模式有個問題，就是每個解決方法會創造出10倍問題。

例如，你記不起愛聽的音樂電台在哪裡、你要每首歌的低音與節奏設定不同、還需要遙控器等等。每個問題都可以用一個按鈕解決，但你的收音機馬上變成有50個按鈕，太過複雜。因此，採用這種方法必須特別留意，它所衍生的問題是否掩蓋了創新的好意。

●天才發明。天才發明家的想法往往走在時代前端，但經過時間證明，他們通常是對的。切斯特．卡森（Chester Carlson）花了20年鍥而不捨，才有人願意買下他發明的影印機。

當時多數人都認為他不會成功，「誰要買這麼貴的機器？我們已經有複寫紙了。」在當時，影印機不會解決任何已知問題，也沒有實際的需求，只能說是個夢想。因此這種模式的風險在於，如果創意太早出現可能會失敗，時機的掌握很重要。