安排工作時，請先做「討厭的事情」

●演繹法。指的是從基本原理衍生出新事物。例如當年全錄的帕洛奧圖研究中心進行「無所不在的運算」研究計劃，背後的科學理論是：未來網網互連的運算將普遍存在於世上所有的物件，研究團隊依此原則發明了PDA的雛型機「PARC平版機」，方便你隨時隨地可與他人溝通，但缺點是反而因此讓人無心開會。

●未來就在眼前。例如工程師知道電腦會更快、更小、更便宜。甚至未來已經發生，只是很昂貴。這種模式相對容易、也比較具體，你要做的就是能夠及時創造出在不久的未來需要的產品。

●殖民化。也就是找到還沒被擁有、可以被免費使用的事物，重新加以包裝，再賣回給消費者。像是「康寶濃湯」，原本你可以自己在家不用花什麼錢，就能煮出一鍋湯，但為了方便與節省時間，於是花錢購買已經調味好的康寶濃湯。

●發展出更好的形式。對於一個已經存在的產品，發展新版本，就好比汽車的改款，或是軟體的升級等。但這項模式最大的問題在於，產品往往變得更為複雜，遠離終端使用者的需求，事後證明是完全失敗的創新。

●改變事物的定義。你對產品的定義決定了產品開發的走向。一旦改變既有的認知，就出現了創新的可能。最明顯的例子便是7-ELEVEn徹底改寫了便利商店的定義，成了所有人的生活好夥伴，從日常用品的銷售，到信用卡、水電費、交通罰款的繳交等。

當你坐在辦公桌前苦思創意時，不妨參考以上7種做法，提升創意IQ，早別人一步思考出更多有創意的想法。