職場冤家，專案如何攜手合作？

現在不管是本土或外商企業，員工的合作模式，越來越多屬「專案導向（project-based）」，而非純粹的「功能導向（function-based）」。也就是說，一個專案由來自不同部門的員工合作，團隊中組成份子差異性大，所以現代工作人必備優良的團隊合作能力才能生存——如何和不同部門、不同做事習慣、不同個性的人一起共事、相處，是職場必修課題。

我們可以自己選擇朋友，卻無法自己選擇同事，因此面對人際關係議題更要泰然處之。許多人際關係困擾，來自個人主觀對他人的評斷，「不喜歡他做事的樣子、說話的方式」，或芝麻綠豆的小事，卻忽略了「對事不對人」的觀念。換個角度看對方

「心結」是一個很抽象的概念。如果你認為自己和某同事有「心結」，不妨問問自己：「為什麼我不喜歡他？」是因為他上個月對我說的無心玩笑話？還是來自工作上的合作經驗，他曾因效率不佳或專業技能不足，使任務延遲完成？

如果是前者，建議你轉個彎想一下，「他有什麼優點，是我所沒有的？」列舉下來後，你會驚訝的發現，這位你一向「看不順眼」的同事，其實有很多可愛的地方。人與人的相處，有很多難以形容的氛圍，少武斷、多客觀，就能夠減少以偏蓋全的機會。

能夠正面思考、不斤斤計較的人，工作會比較愉快，容易成為優秀的團隊合作者。何況，有能力和不同個性的人一起工作，是現在職場備受重視的職能（competency），主管必會擔當重任。在職場中沒有所謂的「心結」，只有一起合作、往組織目標奮鬥的「戰友」。

如果是後者，因合作過程中不愉快的經驗，降低你與他再度合作的意願，可以考慮和主管談一談。不過，必須謹記「對事不對人」的關鍵，且問題本身須以「績效」為出發點，而非欠缺「軟性技能」（softskills）所導致的問題，如溝通不良、個性不合等。因為對主管來說，軟性技能所導致的相處問題，並不構成你和這位同事合作專案的障礙，主管只會將這種狀況視為你的個人問題。

必須明確向主管指出這位同事在做事觀念、方法、能力上發生的問題，及為什麼會影響到你們這次的專案。並別忘了向主管提出解決之道的建議，以證明你正面思考、完成任務的決心。