羅祥安：摸石頭過河，一步步走出國際觀
作者／李筑音 | 2006-06-01
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羅祥安與童至祥如何培養國際的視野，迎向全球化的挑戰？孫大偉與戴勝益如何灌溉自己的專業，在事業的舞台上發光？如果你沒能親自參加這些精采而熱烈的對談，那就更別錯過以下報導。地點：台灣大學、中山大學／主持人：《Cheers》雜誌總編輯吳琬瑜
圖片來源：王竹君
美國客戶新成立的公司1年計畫生產100萬台自行車，當時台灣捷安特1年不過生產60萬台，擺明未來他們投資的公司將取代我們的生意。然而有了在台灣推出品牌的成功經驗，我在董事會中告訴大家：「沒關係，我們自己來。」一場危機，反而成為將捷安特推向國際的轉機。
短短3年，在歐洲荷蘭、德國、法國、英國、義大利，澳洲、日本、美國、加拿大都看得到捷安特品牌，應驗了台灣捷安特成立時所說的，我們要做「捷安特的世界，做全世界的捷安特」，從此展開20年自有品牌全球化的過程。
品牌國際化箇中的辛苦，絕非外界所能想像。以美國捷安特來說，我們曾經連續虧損13年，損失新台幣30億元，就這樣「邊做邊學，摸著石頭過河。」如今捷安特是全世界自行車最大公司，品牌也在全世界前3名之列，集團去年營收265億元。
隨著事業的擴張，就在不知不覺中拓展國際化的視野，從過去提供“Total cycling solution”，到現在邁入新的階段，“Share the joy of ride”每一個階段都是全新的視野。
走出台灣，做世界的公民
各位生長在台灣很幸運，儘管面對中國的崛起，全球化的競爭，我建議年輕人不應該只想「我是台灣人」，要進一步想「我也是中國人，所有講華語的地區，都是我的舞台」，最後再做「地球村的人，全世界任何地方我都可以去」，如此一來各位的視野就會無限寬闊。