徐重仁╳羅祥安：把自己當成主管，就能做全面性決策

當被台下學員問到「做過最過癮的決策」時，重仁塾塾長徐重仁則語出驚人地回答，自己做過最過癮的決策，就是「離開7-ELEVEn 」，勁爆的答案，當場引發全場掌聲笑聲不斷。

邁入第3年的重仁塾，上半年從理性管理出發，下半年則談感性商機。第一堂課，就迅速切入最讓經理人頭痛的課題：決策溝通。

不安的時代　決策不能急躁

在統一集團及全聯實業都創下輝煌戰績的「流通教父」徐重仁，開宗明義談到，現在的社會氛圍變動很大，許多人感到不安、急躁，他認為此時不應受大環境氛圍影響，更應先想想自己，了解自己的核心價值，再逐步開創事業。

徐重仁說，訂目標需符合邏輯，例如他在管理7-ELEVEn 時，開發主管認為700家店就會飽和，但他看美國、日本卻有10,000家，因此宣告2000年可達2,000店目標，果然在此目標下，就提前在1999年達成2,000店。不過，「目標本身可以調整，不能重質不重量，」他強調。

徐重仁表示，做決策的瞬間，可能會覺得徬徨，此時可參考標竿企業的做法。例如20多年前，統一藥品只製造中藥的壯陽藥品，一年虧損2億元。當時剛好SKII化妝品大紅特紅，但SKII面膜屬高價商品，他看到這股需求後，決定推出平價面膜，催生「我的美麗日記」，果然大為暢銷，現在一年可以賺3億元。

10大關鍵決策　造就600億元巨大集團

首場課程的導師，是從台灣騎到全世界，把台灣品牌「捷安特」推廣至83個國家，並使自行車成為生活風格的巨大前執行長羅祥安。他在自行車市場40年的決策與溝通過程，讓爆滿塾生引頸企盼。

羅祥安首先提到，他於1972年加入巨大機械，從當時只有38人、年產量3,800輛自行車的公司，成長至現在12,000名員工，營收規模達到600億元的跨國企業。當中有10大關鍵決策：

1.自創品牌
2.全球經營
3.進入中國
4.設立A Team
5.進軍環法大賽
6.創立Liv 女性自行車品牌
7.開創捷安特世界
8.堅持零售
9.打造自行車島
10.共同退休

羅祥安提到，巨大集團原本做自行車代工，後來因為代工顧客選擇與中國公司合作，他們「化悲憤為力量」，乾脆設立品牌，「很感謝當時的客人踢我們一腳，」羅祥安語畢，哈哈大笑說。