思考力

他認為，不論是教育制度，還是台灣過去產業代工經驗導致的結果，台灣年輕人可以說是「解題能力一流」，卻缺乏提出問題的思考力。反觀西方，由於比較早進入「提出問題」的階段，年輕人也比較容易發揮創意，提出新的構想。舉例來說，要求工程師解決一個MP3聲音品質、零件開關的問題，以台灣目前的生產技術，絕對難不倒他們，然而一旦要求工程師「構想」一個全新的MP3產品，他們常常會當場「傻掉」。

又譬如無線滑鼠的發明，最早一定是由某個善於思考的工程師先提出問題。「筆記型電腦已經有無線，為何我們做簡報時，滑鼠老是還要接一條線？」之後，老闆才會說「那麼請你去研究一個無線滑鼠吧！」產品的觀念便由此而生。

因此從思考力的角度來看，許多台灣企業從OEM、ODM要提升到品牌的層次，往往找不到人才，這就是問題所在。唯有不斷運用邏輯思考問題、找問題的人，才能不斷提出新構想。向一流企業學習思考

 

了解邏輯思考力對於個人與未來職場競爭力的關係，下一個章節，《Cheers》雜誌採訪全球頂尖管理顧問公司麥肯錫，為你揭露一流企業培育人才的思考技術。