「Guan-shi」（關係）是門大學問
「在美國唸MBA的時候，提到在亞洲做生意，西方人都知道Guan-shi（關係）很重要，」14歲隨著家人到美國定居的方勇升，27歲回到台灣作第一份工作時，對華人世界裡經營人際關係的認識既模糊又不知從何著手，但是經過14年在亞洲的工作經驗，他發現經營人際關係或人脈並不等於攀關係走後門，更不是加快升遷速度的工具。
「人家幫助過你，你再幫助其他更多人，這種payforward向前付出的概念，反而是我認為更重要的。」方勇升解釋，幫助過你的人通常是主管或長輩，資源比較多，不見得需要你的回饋，然而把這份感激用在幫助同事、員工或後輩，建立起來的人脈比較真誠，「人家欠你的是那個真誠的心，而不是那個忙，自然會以真誠回應。」
在美式教育環境中成長，又長期在美商公司工作，方勇升談人脈這個題目時很拘束，他強調現在大部分的企業主都很強調專業實力才最有說服力，而談生意的時候，更是清清楚楚按照程序、白紙黑字的契約來交易，關說是難以生存的。
「然而在執行工作時，運用人脈卻是需要的，」這也是所謂的團隊合作。在方勇升的觀察中，年輕工作人有兩個要不得的盲點：一種人是不知道自己無知。明明需要別人幫助卻覺得自己可以做得來。另一種人是能力很好，但太驕傲自大，覺得別人老在拖累他，根本不想建立人脈，免得麻煩。「對於這樣的年輕人，做主管的有時要故意讓他摔一跤，才知道向別人伸出手是很重要的。」
年輕人愈來愈冷漠、愈傾向個人主義，是不是因為大家整天面對電腦，習慣跟機器互動，而不是跟人對話？方勇升對於利用電腦建立人脈有獨到的看法：透過電腦，確實可以讓你多一些和人初次接觸的機會，但是面對面接觸仍是很重要的，特別是要建立長久關係的時候，而在面對面之後，電腦仍然可以繼續扮演聯繫的工具。「電腦在建立人脈上絕對是必要、但不是唯一的工具。」人脈入口之鑰
1.建立人脈要站在真誠的基礎上，別人感謝的是你的真誠，而不是那個忙。
2.公事一定照規定做，人脈不能與公事混為一談。