藝術碩士成為新商業學位？

一為溝通者，作為設計部門與製造部門，或是設計部門與行銷部門的溝通者。韓國三星的李在哲與諾基亞的陳建志就是扮演這樣的角色。還有消費者（客戶）與企業的溝通者，如王瑞璟與華碩的市場研究員。

另一為提升品味的企畫，對象包括內部員工與企業形象，如人力資源部門與公關部門。

無論扮演哪個角色，心態調整與落實執行力，是藝術背景人才進入企業的兩門重要功課。

藝術背景的人才，你ready了嗎？

首先，是心態調整。

進入企業後，藝術人才不再只是單純面對自己。「就好像過去畫一幅畫，沒人會要你這裡擺什麼、那裡放什麼。但是，幫企業做事，就不是這樣，你上頭會有個老闆，」裔式慈說。

企業用人是有其特定目的，所以，藝術人才的工作內容不會只是天馬行空。「最好的設計師是為品牌服務。設計師與藝術家是不同的，」石靈慧說。童文池甚至建議，藝術人才最好要有學非所用的心理準備。

裔式慈認為，學藝術的人堅持理想，但也比較容易鑽牛角尖。建議藝術背景人才要先想清楚自己是不是真的很想到企業做一些事，否則不要進來。而且，要做好會失敗的準備，失敗在企業是常有的事。

第二門功課是執行力。

「不能只有想像力，也要有執行力，」王友華認為，如果藝術背景人才要進入企業，心中要有市場，臥虎藏龍的導演李安就是進入市場的成功藝術家。他建議參與學校社團或企管課程，來訓練自己企畫的能力。

石靈慧提到自己從主修劇場設計的背景到擔任LV總經理，她的核心能力就是「抽象到具體的執行力」。

她說，經營不同品牌時，就當作在排不同的劇。每齣劇都會有前製、演出、音樂。必須想好怎麼讓每個環節都扣連與可運作，而且要考慮到票房。即使只是經營一家店，就要當作是排一齣11個小時的劇，然後演好它。

「必須要把抽象的概念，化作可被執行的策略。必須讓原以為不辨自明的理念，可以被實際的溝通，」石靈慧說。

新的職場世代登場，開始提供新的職位給藝術背景的人才。但是，藝術人才，你ready了嗎？