開會時，主管遲到或中途離席，我該怎麼辦呢？

當主管中途介入討論，總會要求部屬將每個想法的前因後果，詳細報告清楚，不僅可確實瞭解個案情形，也可以藉此探測部屬的邏輯思考能力。

碰到此種情形時，部屬不妨放寬心，不要將此定義為會議，而是討論，也不要把主管的中途介入解讀成遲到，或許可以當成是同仁討論、思考整理的臨界點。

這是牽涉到主管與部屬之間的認知問題，如果主管認知部屬集合是為討論，部屬卻認為是會議，部屬自然認為主管的中途加入是遲到，而感到困擾。

在這種情況之下，會議記錄將非常重要，這是主管中途加入時，部屬報告的憑據，而且也是下次討論或會議的主要題目與議程內容。

隨時與主管進行對談，使主管確實瞭解你的工作內容與進度，可以增加主管對你的支持，自然會對你負責個案所舉行的會議更加重視，相信主管遲到與中途離席的情形，將會儘量減少。