如何與領域感很強的同事相處？

此外，請注意要「不搶功、不諉過」，增加未來共同合作的意願。

若能一開始合作時，就先請對方相信的同事協助溝通，將會讓計劃進行更為順利。

但如果真不小心踩到對方的領域界限，就應該試圖請自己部門主管與對方部門主管協調。

另一種情形是不同部門的同事並無領域感，而是部門主管有「門戶之見」。遇到這種情形時，我建議身為部屬的應該要善盡對內與對外的溝通責任。

對內，必須試圖說服自身的部門主管，清楚解釋專案內容，減少主管的擔憂，以降低主管的領域感；對外則是向跨部門的合作同事主動溝通，讓對方做好內部溝通。

最重要的是，不要讓溝通只限於「主觀理念的爭執」，而是要以客觀的資料數據、市調等作為溝通討論的基礎。根據這些客觀的資料或研究，在跨部門合作時，就比較不會流於意氣之爭、也比較沒有「領域」之別。