上班族如何規劃讀書會？

在討論中，主席最重要的工作是串場，除了開始15分鐘的引言與導讀，主席必須在冷場時熱絡氣氛。認真的主席，甚至會先套好招，彼此一搭一唱，讓氣氛輕鬆愉快；或者跟其他會員商量，安排他們成為「種子」，在需要時發言暖場。

時間控制也考驗著主席的主持能力。「每個人都應該有發言機會，但時間應以10到15分鐘為限，整個讀書會時間最好不要超過3小時，」游振輝強烈建議，如果對某個主題特別有興趣，可以在會後留下來繼續討論，讓其他有事的人可以準時離席。

讀書會能否延續的責任，落在每個會員身上，會員的特質就顯得重要。郭振祥舉例，有一個讀書會，因為其中一位會員過於愛表現、好爭辯，導致部份成員不願意參加他出席的讀書會，「邀請他來，又不能拒絕他出席，非常傷腦筋。」

「讀書會成員的水平、年紀、閱歷不能落差太大，否則很難交流，」呂毓卿說。

讀書會成立之初，是藉由核心會員一個個去吸收其他成員，但規模擴大後，問題也就跟著出現，因此高順鎰建議，讀書會成員數應該維持在20到25人，每次出席人數約有六成即可，如此一來，每個人都有充裕時間發言，品質也有保障。

讀書會促成終身學習

這些平常工作忙碌的高階主管與中小企業主，能夠在讀書會一待經年，確實是因為讀書會讓他們受益匪淺。

「讀書會是終身學習最好的方式，」游振輝肯定地說。用功的他，在每本書上都會畫重點，書看完一次不夠，讀書會前還會再花半個小時重新讀過重點，準備自己想講什麼，並且記錄下來，在讀書會上就可侃侃而談。等到讀書會結束後，他會將當天讀書會上的討論心得整理成一、兩頁摘要，保存下來，隨時可以重新翻閱，「我已經整理出四、五本摘要了，」他有些靦腆，又有些得意地說。

讀書會，給他們帶來良性的同儕壓力，這種壓力，來自於每個人必須在短短三、五分鐘內摘要說出心得，當其他人表現愈優秀，自己心中愈會產生見賢思齊的想法。郭振祥舉自己為例，為了讀書會的指定書籍，他往往會再去找更多相關的書來參考，「就是為了不要在別人面前漏氣，」他說。