謝榮雅：刀不用多，一把銳利就好
圖片來源：王均峰
待在宏碁3年後，只有26歲的謝榮雅已決心創業，隻身跑到中小型企業的大本營──台中。謝榮雅形容自己「寒窗十年」，吃足了苦頭。在當時，如果國外設計師的計價為5萬美元，台灣設計師的價碼則是台幣5萬元，「相同數字，不同幣值」。
終於，當他為台灣中小型企業設計足以在國際大放光芒的產品後，逐漸打響個人的知名度。當站在事業的高峰點，謝榮雅開始計畫擴大設計事業版圖，沒想到這個決定卻成為後來人生最大的轉折點。
「我的設計師性格太濃厚，掌控10人的團隊是我管理能力的最大規模。」因此，謝榮雅積極引進資金，並且希望由合股夥伴運用管理專業帶領公司成長。員工也從原本的10人小團隊增加到50人，他逐漸把管理權釋出，自己可以一心一意專注於設計。
沒想到製造業出身的合夥人，管理公司的理念與他的想法「背道而馳」，謝榮雅一手建立的「設計師文化」逐漸消失，公司開始規定員工上下班打卡、遲到扣薪等，甚至申請購買國外設計雜誌或書本的經費，必須寫「心得報告」才能通過。
謝榮雅現在回想當時的想法「太過浪漫」。他檢討，自己當時認為沒有能力承擔資金調度的風險，因此乾脆把這個問題交給合夥人處理，沒想到逃避最不拿手的財務管理，卻也讓他失去公司的主導權，埋下衝擊設計團隊的因子。
啟示2 團隊管理：專注創作，更應關注士氣
「我跟設計師的認知，是在一個自由、開放思考的環境下工作，」相反的，合夥人以製造業管理生產員的方式管理設計師，使得團隊士氣非常低迷。謝榮雅雖然也感覺到公司的變化，但是一開始並沒有太大的決心調整現況。
面對公司遇到的難題，他直言：「我不喜歡管理，也不喜歡跟合夥人破裂，」個性溫和，對屬下總以「講解」取代「說教」的管理方式，謝榮雅形容自己私下是「去超商買東西，少找5塊錢都不敢講」的個性。但是看似和平的合夥關係，在他的愛將、當時大可意念總經理簡大維因過勞送急診後，逼他面對迎面而來的衝突，也頓時陷入了一連串的矛盾與掙扎。