謝榮雅：刀不用多，一把銳利就好

謝榮雅新事業的成立，不只背後有資金的大力支持，當初整個設計團隊一同出走，願意重新來過，「共甘苦」的精神，是新公司到位如此迅速的關鍵。謝榮雅回憶，當初陷入出走的矛盾與掙扎時，團隊一句話，就像是強心針一樣激勵：「獎，我們還可以再重新拿一次！」沒想到短短的一年，團隊就實現當初承諾，再度一舉拿下3金獎，令他覺得「人」才是企業的關鍵。

就如同謝榮雅分析自己，將自己最鋒利的那把刀秀出，領導魅力自然浮現。現任奇想創造執行長暨首席設計師的簡大維認為，縱然自己是工業設計科班出身，但是謝榮雅對設計的敏銳度讓他很佩服，促使他願意並肩作戰。「他領多少錢也是我決定的，」被外界視為謝榮雅創業主力的簡大為，則用自己的管理能力與謝榮雅互補。

如果你問謝榮雅跌倒再次爬起，學到最大的教訓是什麼？他的回答是：「承擔原本不願意面對的事情。」當初謝榮雅因為不願意承擔財務管理，卻失去自己的心血。面對中年波折，捲土重來，他更在意財務結構。「如果不扛起過去不願意面對的事情，底下的員工會很可憐，」謝榮雅自省後吐出這樣的心聲。

啟示5　未來視野：做自己的品牌才走得遠

在設計界，只提供企業設計服務，頂多「只能溫飽」，但是沒辦法賺大錢，謝榮雅這次創業，野心、企圖心都更具規模。奇想創造不只有設計服務部門，還有材料研發部門、品牌行銷部門，甚至他還提出設計創投的概念，以設計入股的方式，尋找有潛力的投資標的，企圖以設計影響投資標的的營運模式。

過去謝榮雅被台灣企業視為「設計可以得獎」的工業設計師，現在他想要跳脫這個角色，將創意發揮在「經營品牌」的領域。以他目前與大同集團的合作為例，他擔任大同的「品牌總顧問」，負責改造擁有50年歷史的大同集團，不單單是負責產品設計，謝榮雅還進入經營核心，負責整個品牌再造的轉型計劃。此外，他還與精品旅館合作，「跨界」參與整個設計過程。