謝榮雅：刀不用多，一把銳利就好

再次創業，謝榮雅顯然「野心勃勃」，到底這麼多面向的創業模式，他準備好了嗎？謝榮雅則認為，這些新事業體並不是突然腦袋開竅了，不做設計跑來做行銷。他強調，這些創業新點子不是一夕轉變的，「其實是我20年來持續關心的事情，礙於當時資源條件不足，才無法伸展。」

除了幫企業做品牌轉型，謝榮雅也即將有自己的品牌產品，來證明自己做品牌的能力。他坦承：「如果自己的品牌都弄不好，會砸了招牌，」因此這次創業，他肩膀上的擔子更大。

「大家會覺得我創業歷程很辛苦，我頂多覺得很累。創業就像探險，走一條別人沒走過的路，成就感特別高。」員工私底下透露，謝榮雅總是在前方看到最有希望的一面。

沉寂過後的謝榮雅，看起來更有自信、更有擔當。就如同他自己出走後，在部落格對自己的期許：「再寫下一頁傳奇」，大家期待他的第二人生譜下新曲。

向謝榮雅學CEO思考

“得獎是品牌入場券，並非保證書。”企業創新不能只靠產品，整個組織運作也要創新。

“員工的思維模式主導一切，不是由硬體或 管理者的個人意志。”企業經營最重要的關鍵，還是在「人才」。

“做馬克杯、做T恤不是不好，但是對人類的貢獻太薄弱。”創意的發想應該提升到更高的層次，才看得到規模。

 “某些企業會把設計價值貶低到最低，扼殺年輕人的創意。”文化創意產業應是「以人為本」的設計與商業思維。

“投入新的階段，我必須承擔這個角色，被壓迫才會開始學習。”任何新的挑戰都要勇敢去面對與學習。

EMBA名師講評：
楊聲勇（中興大學財務金融學系系主任）

創業功課：慎選夥伴與股權機制

奇想創造目前涉及的經營模式太多，謝榮雅必須要找到許多傑出的管理人才來打理這些新事業，而且新事業的發展需要更多的細節才能執行。此外，我建議他要確保這麼多的營運模式不會利益互相衝突，並且最後可以在眾多的經營模式裡找出自己的核心能力，朝這個方向走。

我們常講「天使投資人」（在公司創業之初提供第一批資金的創投）看中的，其實是公司上市前的發展，有創意的公司要有龐大資金支持，才能孵化成完整的營運模式，就像千里馬要找到伯樂一樣，謝榮雅確實找到了伯樂欣賞。