謝榮雅：刀不用多，一把銳利就好
圖片來源：王均峰
不過許多人第一次創業時，會遇到像謝榮雅類似的情況，找到不適合的夥伴，並且對股權機制設計不了解，而失去經營管理權。
一般股權機制設計分成許多種，其中創業家以技術入股的方式取得股份最常見，投資人則以「可轉換債」的方式，前3年以收取利息為主，第4年等公司營運上了軌道，再將投資的資金轉換成股權，對彼此都有轉圜的餘地，是比較保險的設計方式。
至於謝榮雅「設計創投」的概念，其實就是我們財務金融裡的「選擇權的操作」，是非常有創意的做法，利用設計入股的方式，不會直接承受虧損，又可以增加接案機會與提升品牌設計。
謝榮雅2次創業比一比
第1次創業
時間：1993年（26歲）
據點：台中
創業資本額：1.1萬元
創下3金紀錄：「似水年華」圍籬（IDEA）、風力發電自行車燈（iF、red dot）
心境：做自己想做的事情，並且要在業界生存下來
第2次創業
時間：2010年（43歲）
據點：台中、新竹、台北
創業資本額：450萬元（2011年底增至6,000萬元）
創下3金紀錄：2011年得獎代表產品：大同電鍋50週年限量紀念款包裝（IDEA）、布花園（iF）、超輕量複合材扳手（red dot）
心境：中年波折，要更有“guts”，承擔過去不願面對的責任
改造品牌
謝榮雅東山再起，瞄準的不只是設計服務這塊餅，更將創意發揮在「經營品牌」的領域；他擔任大同集團的品牌顧問，參與產品及品牌轉型。
謝榮雅與曾在美國太空總署任職的德裔創業家郭光哲（Dr. Godehard Guenther，左1）初次會面，郭光哲向謝榮雅展示多年前與大同集團合作時的歷史照片。
跨界設計
謝榮雅也將跨界到其他領域，右圖為他帶著主任設計師劉建宏，與建築事務所洽談精品旅館的設計細節。
為奇想創造在新竹分公司的設計師辦公室，總部10月份將設在台北學學文創志業大樓內。