如何讓員工心甘情願聽我的？

這種做法會讓部屬以為他採納的是這位第三者的主意，心裡不會產生抗拒，而你的目的也達到了。

不要擔心這麼做會讓你喪失權威，一位曾對部屬用過這種手法的經理人表示：「我是來這裡工作的，只要能把工作做好，能不能施展手中的權力不重要。畢竟，你不可能讓所有人都擁護你。」

4.不經意的說服。有時候，你不用直接點明想要部屬做的事，而是在平常聊天的場合中，假裝漫不經心提起，並且就這件事和部屬交換意見。

過了一陣子，如果部屬還沒動手進行，就再不經意地把這件事提出來，然後，「好意」地將你手頭上的資料轉交給對方。

經過一段時間醞釀，這個構想就會慢慢滲透到部屬腦海中。不用你強迫施壓，他自己就會接受這個想法，繼而付諸實行，並且認為是他自己的創意。

原則2：不要過度壓榨員工，分配工作要平均

如果你底下有個能幹的員工，勇於任事又毫無怨言，從沒有讓你失望過，那麼恭喜你，你挖到寶了！不過，好好愛惜這個寶貝，不要過度使用，最後落得兵疲馬困的下場。

擔任公司部門主管超過3年的邢佳就有過慘痛的經驗。他在接任主管之初，戒慎恐懼，深怕把老闆交代的任務搞砸，於是只要是稍微重要的任務，為了安全起見，都會將最得力的那位部屬派出去。

雖然這位部屬曾委婉地提醒邢佳，他手頭上已有許多工作，很難再負荷新工作，但邢佳一心求好、求快，仍要求他勉為其難地接下任務。

沒有多久，這位部屬終於因為身體健康因素而離職，「覺得很對不起他，我自己也損失慘重，」邢佳懊惱地說。

邢佳犯的是很多新手主管都會犯的錯，美其名是重用得力部屬，但事實上卻像是以超額工作量懲罰他。反倒是能力相對較低、工作效率不佳的員工，只分得少少的工作，輕鬆無比。

專家建議，主管應該定期檢視部屬的工作任務，看看是否有分配不均的地方：

．考量部屬不同的工作內容和薪資等級，差別是否合理？

．每個員工的工作量是否平均？

．就算工作量平均，那麼難度呢？高難度的工作是不是都集中由少數人來承擔？