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知名品牌Christian Dior(CD)1947年由設計師Christian Dior(迪奧先生)於法國巴黎創立,目前隸屬於世界精品龍頭LVMH集團旗下,其產品包括時裝、皮件、香水化妝品、手錶和珠寶,2007年品牌市值高達116億歐元。
黃懿文:品牌要有自己的靈魂

當消費者要購買高單價的奢侈品時,決戰點就取決於品牌的「主張」與「價值投射」,也就是零售業真正的精髓:below the line(在那條線之下)的無形服務,不是靠大張旗鼓的的廣告、促銷活動所能主導。

黃懿文以巴黎總部最新公布的市場研究調查佐證:「不論是廣告、公關議題操作,真正影響消費者在百貨公司產生實質購買意願的比例,其實不到20%。」頂級體驗,抓住認同

祕訣4 專櫃細節決定品牌形象

重回學校進修EMBA時,行銷理論也讓黃懿文恍然大悟:「想當年我在念大學時講的是4P(Product、Price、Place、Promote),8年前我去政大念EMBA又多學到1個P:Physical evidence(實質證據)。」

她表示,Physical evidence是行銷中很重要的環節,消費者剛接觸品牌可能是先看到雜誌廣告,所以廣告印刷夠不夠精美、色澤、廣告詞設計、文案等因素很重要。之後當消費者走到百貨公司,觸摸到商品的那一剎那,廣告所言是真是假,答案立判。

因此從專櫃位置、產品整體陳列設計,到燈光、顏色布置、廣告燈片在不同燈區的擺放,還有產品怎樣讓消費者可以輕鬆試用,這些細節都造成消費者是否認同品牌的重要關鍵。

為了營造專櫃整體一致的年輕形象,2001年Dior甚至決定「開髮禁」。黃懿文表示,專櫃服務人員過去頭髮規定不能燙、不能染,全部統統要梳馬尾,耳環不能太誇張,年輕一代早已不能認同這種保守形象。「髮禁一開,年輕消費者往往因為看到專櫃小姐的漂亮髮型,和妝效搭起來更有說服力。」祕訣5 奢華體驗:後台彩妝、大型護膚

Dior在「體驗行銷」的實驗上,也起步得很早。8年前彩妝還不是市場主流,Dior就創先邀請法國彩妝大師來台,讓VIP客戶親炙來自巴黎第一手的時尚彩妝設計。

近1、2年Dior更率先大膽把backstage(後台)概念帶進百貨公司。比照時尚舞台後台的化妝區域,重新設計專櫃:秀場獨有的彩妝設備、舞台燈光,並由專業彩妝師提供服務。

「百貨公司專業彩妝師為你提供的彩妝,可能正是Galliano上一季時尚秀的妝效,」她比喻。

Dior也是第一個舉辦大型護膚體驗會的品牌。運用大型空間把專櫃重現,甚至引進特殊的法式按摩手法和進口儀器,強化產品功能。

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