做對3種決定，變身高效主管

如同手術，別做不必要的決策

雖然做出正確的決策是所有管理者追求的目標，但杜拉克也提醒：「每個決策都像動手術一樣，是對現有體系的干擾，因此必須承擔可能的風險。」

他在《高效能的5個習慣》一書中提到，高效能的決策者最後經常會問的問題是：「這是必要的決策嗎？」就像醫生不會進行不必要的手術一樣，管理者也不會制定不必要的決策。

然而，一旦判斷是正確決策，管理者就要拿出「膽識」勇於執行。千萬切記：要不就採取行動，要不就按兵不動，不要「兩面下注」或折衷妥協，因為那肯定會帶來失敗。

10大禁忌

松下幸之助「不做」的決策思考

x誇大自己的本領，不相信別人的意見有正確的成分。

x自以為對市場的把握比較準確，卻缺乏客觀事實。

x喜歡從過去經驗尋找決策依據，而不顧眼前情況發生變化。

x一味排斥下屬的意見，認為下屬的意見都是淺見。

x習慣用一種套路去決策，不能採用多種方法，多種選擇。

x認為凡是「新」、「奇」、「特」的東西必然有決策價值，而忽略長遠利益的參考。

x嗜好自己念自己的「經」，不願聽從別人失敗的教訓，總以為自己能做好決策。

x喜歡在極端的選擇中求決策，不知極端往往是死路一條。

x心胸狹窄、私欲強烈，即使別人提供的決策合理，因對方與自己有衝突，就不採納。

x試圖用自己認可的決策，表明自己在公司的地位有多重要，把集體利益置之度外。

資料來源：《決策高手22招》