後1976世代 300萬人的超齡卡位戰

在廣告、公關業，現在更幾乎已是六年級獨霸的產業。

21世紀公關執行長丁菱娟指出，在公關業，30歲上下，比以前「有更多升遷機會。」做到客務總監大有人在，因為連六年級前段班也都跟隨五年級腳步西進了。

甚至，在組織扁平化、管理職機會減少的效應下，更有後1976世代，直接衝到對岸工作，爭著累積出漂亮資歷。

台灣雅芳產品群企劃副理顏靜雯是一個例子，好強的她，不到30歲就曾隻身到上海工作，「想先去卡位，」她毫不掩飾自己的企圖。後’76世代＝「強者出頭」世代

這群300萬嬰兒潮青年，之所以急著振翅而飛，還有一個更強大的召喚鼓舞他們向上攀爬、提早成熟——企業歷經2000年的全球不景氣風暴後，開始落實績效、薪資差異化管理制度的巨大轉變，讓剛剛進入職場的後’76世代，更有機會成為「強者出頭」的世代。

以台灣金融業為例，金控風潮帶來一波波組織重整，美商惠悅（Watson Wyatt）企管顧問台灣分公司，經手了台灣大部分主要金控公司組織改造的業務，主要目標便是為客戶導入「績效制度」。

總經理王柏松觀察到，在績效導向制度下，「25?35歲的機會來了！」他們再也不用跟五年級的主管一樣，要靠爬格子慢慢升遷，而是有能力就能跳，就能提早發光。雄心＋制度，造就跳躍式升遷

中國信託人力資源管理處副總經理黃淑芬便不諱言，上一個世代進銀行後，靠著年資往上升，大學畢業從7、8職等到10職等，多半要花上10年才能幹到副理、經理。現在，有的人五、六年就能達到，年齡與職位差異，不再正相關。

另一個讓後’76世代可以提早大展身手的機會，則來自企業對人才培訓的觀念，逐漸增強。

從2000年後蔚為風潮的「儲備幹部」制度，一路從外商銀行吹到傳統產業，從大學校園中網羅的潛力人才，清一色都是後’76世代。

黃淑芬說，中國信託舉辦了3年的「全球獵鷹計畫」，網羅對象不少剛好就生於1976年。這群儲備菁英一旦通過養成，注定都是跳躍式升遷。教育素質最好，社會資源最豐的一群

大環境的機會，讓後’76世代得以超齡演出，但成長的世代特質，更讓他們有自信，勇於爭取，開拓新局面。