後1976世代 300萬人的超齡卡位戰

在經濟上，後’76世代未曾實際經歷父母輩胼手胝足的貧困年代，卻歷經國民生產毛額（GNP）突破1萬美元，股市3度衝上萬點，搭上台灣經濟高速列車的榮景，享受前所未有的豐富教育資源，成為台灣學歷全面提升，人口素質最好的一群。

在台大社會系教授薛承泰看來，有別於七年級以降多為獨生子女，缺乏人際互動；這群後’76世代，多半處於3個孩子左右的小家庭，成長時與兄弟姊妹、鄰里小孩的互動頻繁，具備「合群」的觀念和「挫折容忍度」。「這個優勢，讓他們比下一代更有生存競爭的能力！」薛承泰強調。「第一代BBS教主」，更具學習能力

後’76世代，也可說是台灣第一代的BBS教主。進入大學後，BBS風潮席捲校園，人際互動與學習從實體擴大到虛擬世界。

擔任安捷倫科技電子量測事業群亞太區市場開發經理，也是1976年出生的巫介庭，一年有一半時間在國外，和全球9個國家的人工作。他以個人成長經驗指出，網路的出現，最大的影響在於「資訊的思考」。

過去的世代，對於專業知識的傳遞，靠的是前輩口耳相傳。有了網路之後，所有的「武林祕笈」都在上面，只要靠滑鼠就能一覽無遺，打平了所有世代的起跑點，「你背了多少東西，不再是你的優勢，工作20年或是工作了2年，比的不是經驗的累積，而是誰的學習能力最快！」巫介庭強調。全球化無規則競爭，和前人站同一個起跑點

因此，面對全球化競爭，產業遊戲規則一再改寫，「找出前所未有的答案」，讓後’76世代的學習能力，更有機會和前一個世代在同一起跑點上交手。

中國信託流動風險管理部經理胡士珍，2001年時大約25歲，她被指派參與中信的「新巴賽爾資本協定執行專案」， 那時本土銀行都無前例可尋，她和主管拼命拜訪外商銀行，盡可能找出文獻資料，一點一滴建置風險評等機制。「那是沒有答案的做事過程，而且也不知道做到什麼地步才叫完成，」她回憶那是一段相當寶貴的歷練。

若是在一些前瞻性的新興領域中，後’76世代甚至跑得比五年級生更勇敢、更快，更具有建立典範的架勢。多元的典範建立，揚棄草莓族封號