後1976世代 300萬人的超齡卡位戰

本名游學志的「陶笛阿志」，26歲開出台灣第一家陶笛專賣店，27歲推出台灣第一張陶笛專輯，29歲舉辦個人第一場演奏會。「陶笛」這個四、五年級生眼中的小玩意，為游學志創造出3家店面與千萬年薪。

這當中完全沒有僥倖：為了要求陶笛音色精準，游學志遍訪陶瓷師傅重新打造。他還遠赴日本，向日本陶笛大師宗次郎學藝。跑遍台灣100多個小學推廣陶笛後，終於打下今天的成果。

蘇俊賓接任國民黨發言人前，擔任桃園縣環保局長，寫下最年輕的局長紀錄。當時他讓人印象最深刻的一件事，是每次居民通報出現廢氣，到環保局派人趕赴現場，至少需要2個小時。蘇俊賓破天荒地邀請居民負責在地監督、記錄，找出規則，提早守候，再透過媒體報導製造壓力，沒多久，中油就更新了400多萬的機器處理廢氣。

蘇俊賓說，環保才是他的初衷，而非政治。只是愈來愈發現：「想解決環保，一定要靠政治。」確實，年輕讓他沒包袱，蘇俊賓半開玩笑地描述，地方勢力想關說也沒門路，「因為不認識我、不知道要找誰。」

1976，一條新的世代分界線，站在線上的還有五月天樂團主唱阿信、歌手王力宏、作家藤井樹、鯨向海、樂團1976??每一個都是響亮的名字。

放眼望去，當300萬「後’76世代」逐漸在台灣社會各層面發揮超乎讓人想像的威力，這也是五年級主管們徹底揚棄「草莓族」概念的時候了。叫我「鋼炮族」：後’76世代重新定義

幾個強而有力的數字，可以替後’76世代說話。

他們大學剛畢業，就碰到台灣經濟成長率、實質國民所得大幅下修的震盪，經濟成長率從6.6％降到4.5％。許多人念完研究所後，更在2001年，一進入職場便遭逢史上頭一遭的經濟負成長（-2.17％）與高失業率（4.57％）。

後’76世代對「失業率」的初體驗甚早，幾乎完全沒有五年級或中高齡的心態適應問題。

如果在「高競爭低成長」的環境中，後’76世代仍能超齡卡位、力求表現，「鋼炮族」或許才是重新定義他們流在體內最強悍的生存血液。對企業的挑戰：組內差異大