後1976世代 300萬人的超齡卡位戰

從企業的角度，面對這群生力軍，如何善用他們獨一無二的特質，成為寶貴的人力資產，無疑是選才上最大的挑戰。

中國信託人力資源管理處副總經理黃淑芬比較「五年級」與「後’76世代」，她以統計學裡「組間差異大」的術語，來形容前者的特徵。他們因為同質性強，同一族群能力差不多，在招募時，用學校別就能判斷素質。

但後’76世代所呈現的則是「組內差異大」，即使同一個學校、班級，個人差異性都很大。「這與制度解放、環境改變、家庭資源多寡有關，這幾年進來的年輕員工，就只能用『多元』兩個字來形容，」黃淑芬點出前後世代最大的不同。

她進一步指出，新世代個人差異性愈來愈大，企業的選才技術必須更嚴謹，「以前像是『漁撈業』，撒網撈魚即可，現在除了把網紮牢，還要瞄準魚群中那尾最值錢的『黑鮪魚』！」

你是五年級或六年級前段班主管嗎？請以「鋼炮族」的角度，重新挖掘下屬的潛在能力，找到企業的得力助手。

你是後’76世代嗎？當企業對主管年輕化的需求越來越高，請不要忽略自己的影響力。身為台灣最後一波、人數最龐大的300萬嬰兒潮世代，台灣未來競爭力反攻的力量，將寄望後’76世代！

至於七年級生，後’76世代在管理上的開明或彈性，將決定你的前途，好好認識你未來的老闆吧！台灣歷年出生人口數

1960年：42.2萬人

1976年：42.5萬人

1982年：40.5萬人

1986年：30.9萬人

1998年：21.1萬人

2006年：20.4萬人台灣歷年粗出生率

1960年：39.6%

1976年：25.9%

1982年：22.1%

1986年：15.9%

1998年：12.4%

2006年：8.95%