工作，可以連結全世界
圖片來源：煠珣
這是趨勢，但何嘗不是專屬於這個世代工作者的特權？在全球化風潮下，你放眼奔馳的疆域仍是伸手可及之處，還是不設限地延伸到全球？
重點在「連結」，不在地點
過去談到工作與國際化的關聯，地點多半是第一個指標。彷彿沒有到國外念書或外派到異地，就稱不上是個「國際工作人」。
連帶地，每年出國留學生人數一路下降，到目前僅維持在3萬人上下；同時，不少外商在台組織縮編，昔日跨國企業在培養人才上扮演的強勢角色，也不復再見。若只看這些面向，自然不免讓人對「台灣人才邊緣化」覺得憂心。
不過，拜通訊與網路科技之賜，各種從前難以想像的營運模式與工作型態如風起雲湧，只要有心，今天要成為一個「世界工作人」，其實是更簡單而非更困難，而且內涵有更多層次與變化，充滿無限可能。
就像1981年次的鄭國威、1977年次的徐子涵，都是透過主動爭取，進入國際組織，代表台灣發聲。CAMPOBAG的兩位創辦人陳靜亭（1982年次）與顏瑋志（1976年次），則把本來在街頭的創意市集帶出國門，讓其他國家親眼感受台灣創意人的活力。這些都不是傳統的路徑，卻一樣緊密跟世界相連。
即使在地，工作仍然可以跟全世界發生關係。換言之，今天詮釋國際化的關鍵字，是動詞的「連結」，而非名詞的「地點」。能否在不同文化中扮演溝通、整合、創新的角色，才是衡量一個工作者是否足夠國際化的關鍵。
就像經濟合作與發展組織（OECD）曾針對21世紀需要的人才，歸納出3項核心能力：包括與不同工具互動的能力（using tools interactively）、自主的行動能力（acting autonomously）和異質群體互動的能力（interact in heterogeneous groups）。最後一項，指的就是面對來自不同種族、背景、地域的夥伴時，仍然能夠相處、合作、共同完成任務。
在這次《Cheers》雜誌的「2012年Y世代工作觀調查」中，年輕人自己也同意，比起鄰近亞洲其他社會，國際觀和對國際事務的關心度不足。既然如此，還等什麼？大膽為你的思考、生涯注入更多「走出去」的元素吧！
年輕人該有怎樣的國際觀？
美商奇異（GE）台灣分公司執行長 許朱勝