回台求職，企業真心話大公開
圖片來源：廖祐瑲
她以破壞式創新管理大師克里斯汀生（Clayton Christensen）新書《5個技巧，簡單學創新》（The Innovator's DNA）為例，創新者必須具備的5大能力中，包括將不相關的領域、問題或構想連結的「聯想力」（associating）；發現周遭世界不同變化的「觀察力」（observing）；與不同文化、背景、觀點的人們互動的「社交力」（networking）。這3種能力，經常在選擇打工度假的工作者身上發現。
最讓她印象深刻的，是有一位儲備幹部擁有前往韓國打工度假的經驗。李瑋問原因，對方認為「去韓國比去澳洲能學習更多，因為韓國產業與台灣競爭激烈，了解韓國社會，對未來工作更有幫助。」
李瑋指出，打工度假不是成為儲備幹部的必要條件，但對方選擇的原因和別人不同，「展現出與同儕think different 的特質，正是我們要找的人。」
上班族想嘗試，要考慮哪些因素？
在國外，打工度假、海外壯遊這些經驗，多數會安排在畢業後、工作前的“Gap Year”。但許多台灣年輕人畢業後有學貸要還或存款不足，所以才有不少人是工作幾年後，存了一筆錢再去打工度假的現象。
對企業來說，通常要花2～3年時間，才能培養出新人獨當一面的戰力，許多因打工度假提出離職的員工，正好處在企業覺得他開始成熟的時期。一旦決定中斷這個過程，要考慮背後隱藏的機會成本。
台灣紡織類股王聚陽實業服務管理處副總經理周文津認為，要打工度假，愈年輕去愈好。「剛開始工作，覺得缺少什麼想出去看看很好，但如果已經工作幾年，才決定打工度假，說穿了，只是想要休息。」
他特別提醒，上班族要付出的不只是機票、旅費等有形成本，還包括這段時間如果繼續在職場，可以獲得的薪水、年資、工作經驗、升遷機會等。
如何和往後工作銜接？
打工度假的經驗與日後工作往往難以相關，要直接銜接並不容易。台灣唯一股票上市的旅行社鳳凰旅遊總經理廖文澄，每年會處理近10名因為打工度假而離職的員工案例。
他指出，曾經有員工離職後，去澳洲打工度假完再回公司，擔任澳洲團的導遊或領隊；也有在打工度假期間，就近擔任地陪；另外也有原本表現優異的員工，打工度假回公司後不到一年就離職，原因是「心還沒回來」。不同人各有不同結果，廖文澄強調，這些都是個別案例，無法做為一體適用的通則。