管理理論也能幫我們面對人生嗎？用這創新３問，來規劃出理想人生

那麼，我們該如何維持對工作的熱誠？克里斯汀生引用心理學家弗雷德里克‧赫茲伯格（Frederick Herzberg）的動機理論（two-factor theory），將可能影響對工作觀感的因素，分為保健因素（hygiene factor）與動機因素（moctivation factor）。

保健因素，指的是一份工作中包含的各種基礎條件，如地位、薪水、穩定性、工作環境、公司政策等。正面的保健因素越多，表示這份工作「相對健康」。但具備這些條件，並不能讓你熱愛工作，充其量也只是不討厭而已。

事實上，對工作熱誠與否的真正原因，取決於你是否具備動機因素──赫茲伯格的研究顯示，我們人生中最強烈的動機，往往不是金錢，而是擁有學習的機會、在責任中成長、對他人有貢獻，並取得受人肯定的成就。

這些，才是讓你願意全心投入，並且樂於工作的動力。

Q2：如何確保自己的家庭關係幸福美滿？

把家庭視為及早累積複利的長期投資

在回答這個問題前，不妨先把場景拉回熟悉的職場，回想一下在公司裡，是怎麼決定和執行一項策略的？

通常，管理階層會宣布投入某項方案，並請各部門延伸出對應的策略。如果在執行初期缺乏溝通，最後的結果，可能會與管理階層預測的大不相同。

此外，許多決策者喜歡可以立即見效的投資，卻往往忽略了值得長期發展的計劃。這樣熟悉的流程，也經常發生在家庭關係裡。

克里斯汀生以自己為例，他在哈佛商學院裡的同學們，個個擁有頭銜顯赫的工作、穩定的收入、俊男美女的配偶，每個人都看似擁有美滿的人生。

但是，在近年的同學會中，他發現許多人的家庭瀕臨破碎。有人離過幾次婚，甚至有人好幾年沒跟自己的孩子說過話，親子關係變得可有可無。

大家都不希望這些事情發生，但許多人卻無意識地採取著這種人生策略：在他們決定如何運用自己的時間、才能與精力時，沒有把「家庭」擺在最重要的位置。

克里斯汀生指出，唯有制定清楚的人生目標，才不會在面臨重要抉擇時失去方向，導致結果完全背離初衷。

如同公司選擇投資方案，我們也必須將自己的時間與心力，妥善分配到最值得的地方。而家庭，就是那個可能得花上一、二十年才會看見成果，卻關係到你終生幸福與否的長期投資。