工作vs.友誼...當你成為好朋友的主管時，該怎麼辦？

你可能常常向要好的同事談到個人生活上的事情，但問題就出在這。每個人在工作上與生活上的行為表現必定會有所不同，然而聽的人不一能區分清楚，於是就根據這些片面的訊息去評斷你這個人，將你私人生活中的那一面與你專業表現畫上等號，對你產生了誤解。如果這些訊息又繼續傳到其他人的耳裡，內容也會逐漸失真。

因此，在工作場所中，即使是非常要好的同事，也要注意自己說話的內容。交情好不代表你必須完全表露自己，因為我們無法掌控別人是否能百分之百正確理解或解讀我們所說的話以及訊息的流向。保有隱私，只是為了避免產生不必要的誤會，影響工作。

除了私領域之外，珍‧亞格也特別提醒，關於公領域的訊息更要小心處理。不能因為彼此有私交，而洩漏不該洩漏的訊息，這麼做便是逾越了工作的分際，不應為了彼此的友誼而犧牲工作專業。同樣地，你也不應該利用彼此的交情，希望可以藉此取得不該取得的資訊，這麼做只會帶給對方壓力，傷害彼此的友誼。

4. 不要落入小團體陷阱

在公司，必定會和某些人特別要好，但也因此很容易被貼上標籤，這便是所謂的「敵對陣營現象」（separate camp syndrome）。當其他人認為你屬於某個陣營或團體時，便會對你產生排斥或疏離感，這樣絕對不利於你在組織中的發展。

所以，不要只和自己要好的同事有互動，不應該將個人的好惡帶入工作中。面對那些你覺得話不投機，甚至不喜歡的人，雖然無法成為好朋友，但並不代表彼此之間不能建立很好的工作關係，反而更應該找機會多多接觸這些人，培養工作默契。

當你成為好朋友的主管，該怎麼辦？

與職務層級相近的工作夥伴成為好朋友，是最容易也最安全的。然而，當其中一人成了主管，因為地位與權力之間的不平等，你們的友誼也會面臨新的考驗。

當角色改變，要如何繼續維持彼此的友誼，同時又不影響工作？美國生涯與領導管理顧問吉兒‧蓋斯勒（Jill Geisler）提出以下建議。

1. 直截了當溝通