改變思維，善用數字做決策

最常見的比喻就是「無聊的電影」。假設你花了250元進電影院，看了30分鐘，確定那部片子「無聊透頂」。這時候走出電影院就好，但是大多數的人會因為「都花了250元，只看30分鐘怎麼可以」，而決定把電影看完。最後花費的成本就會變成：

250元（金錢）＋30分鐘（時間成本）＋繼續看完90分鐘（時間成本）

如同新商品的開發，回顧開發過程，找出問題點在哪裡後，就應該把過去投入的成本先擱置一旁，單純地思考繼續開發這項商品能否確實提升利潤，而非為了顧及部門面子，不願和沉沒成本切割。

要經常意識到「機會成本的損失」：所謂「機會成本的損失」是指明明有機會獲利，卻因為什麼都沒做而產生的損失。職場上，優秀的經營者或主管，決斷的速度都很快，因為他們能夠意識到「做決策之前，時間花得愈長，眼睛看不見的損失就愈多。」

久保憂希也設計的機會成本思考練習

你打算讓部屬參加公司以外的研討會，以成本考量，你會讓他利用平常上班日參加，還是假日再去？

【參考條件】

˙#部屬薪資換算成時薪為每小時5千日圓。

˙研討會是2小時，參加費用為2萬日圓。

˙假日參加研討會，算假日加班，要付平常薪資的1.35倍。

【計算法1】

˙平常上班日參加的成本

→參加費2萬日圓

˙假日參加的成本

→參加費2萬日圓＋2小時假日加班費1.35萬日圓＝總計3.35萬日圓

乍看之下，前者成本好像比較低，但沒有考量到的是部屬平日工作為公司創造的利益。一般企業為員工設定的工作量，要能創造出薪資3～4倍的利潤。

【計算法2】

˙平常上班日參加的成本

→參加費2萬日圓＋2小時機會損失3萬日圓（時薪5千日圓×2小時×3倍）＝5萬日圓

如此看來，部屬平常上班日參加研討會的成本實際上更高。由此可見，輕忽機會成本的損失就貿然下決策，常會掉進思考陷阱，造成更大的錯誤判斷。