A Team台灣自行車業的超人特攻隊

當然，和競爭者成為好朋友不是一個人人都能輕易做到的建議。「當我碰巧遇到競爭對手，我是會點頭打招呼，但要我說出『嘿，我們去喝杯啤酒吧』這種話根本不可能，因為我知道我一心只想打敗他公司而已，」在德州擁有一家網路公司的鮑伯毫不諱言的表示。對他而言，企業家的工作職責定義並不包含培養友誼，「我的責任是要帶著團隊成功抵達終點線，然後帶給股東獲利，任何想要介入干預的人，都在我的壞人名單裡，」鮑伯堅定的認為。

儘管對大部分人來說，要和競爭者培養友誼真的很難，但在衛斯佛的研究裡還是有很多其他案例顯示，這不但可能而且很有幫助。當你有機會認識競爭對手，甚至互相觀摩、成為好朋友，你也才有機會真正瞭解自己到底少做了什麼？別人又多做了什麼？「至少那會讓你比較容易找出自己落後的原因，」在波士頓經營一家教育機構的查理士‧歐恆（Charles O’Hearn）認為。此外，從消費者的角度來看，如果兩家企業競爭激烈、水火不容，彼此也很難在消費者心中留下美好的印象。

守住底線，有些事絕口不提

然而當你決定要拿起電話和競爭者成為好朋友，必須要注意的第二個原則是，你應該要清楚知道哪些是可以分享的，哪些事絕口不提。每一個人都應該有自己的底線，並且堅持下去。舉例來說，行銷策略當然就不適合跟你的競爭者兼好友分享。最後，這裡所謂的企業CEO，絕不僅是上市上櫃的大老闆。即使你只是一家雜貨店的負責人，這一套哲學同樣適用。