華碩童子賢以「想像力IQ」致勝

成軍短短5年已成果豐碩，童子賢如何帶領華碩工業設計部這群新銳生力軍？本身是研發背景出身的童子賢，又如何建立自己不受拘束的思考？他在接受專訪時，談到了這段過程。華碩工業設計部的文化，現在成為一種華碩活潑、創新的指標。作為工業設計部的推手，你是有計劃的要創造這樣的環境嗎？

那是3、4年前的想法，當時華碩的工業設計只有2個人，現在有40多個人。

講有計劃，也沒有錯。我那時候跟施先生（華碩董事長施崇棠）說，這個部門用人沒有上限。

他曾經跟我提到「在用人上很難取捨。」我說，「那就不要設上限，遇到好人才就找進來，我們趕快打造舞台，讓大家表演。」為什麼你那麼確定要「無上限」？

我們那時已經感受到產品要往前帶動的力道。華碩產品線對工業設計跟精密機械這方面人才的需求，遠遠超過組織架構訓練出來的人。

我們很清楚看到市場的機會在這裡。目前為止，華碩最重要的產品仍然是主機板，但是轉型到系統產品的過程，從營業額可以看到。以前主機板與介面卡一直佔華碩7、8成的營收，最近兩年主機板退縮到不到40％，去年筆記型電腦營收正式微幅超越主機板。

以前做主機板沒有太多花俏的地方，我們最近做的筆記型電腦、PDA這些產品，比較容易跟消費者打交道。也是因為華碩產品不斷轉變，我們更鼓勵創新的工作文化跟工作氣氛。但我不認為這是一種改變，改變只是呈現在外的表現。這樣的氣質，華碩的同事早就具備。你們的工業設計團隊中，很多人都有鮮明的個人風格，跟外界印象中的「華碩人」大不相同。表示你在用人上，不只是無上限，也沒有設框架？

我更年輕一點的時候，也被人家說過離經叛道（笑）。我對街頭運動沒有實踐的興趣，但是有幾次還是忍不住走上街頭。我自己就不是乖乖牌，找人的時候也沒有刻意找乖乖牌。