華碩童子賢以「想像力IQ」致勝

我們的文化並沒有落入以貌取人、以性別取人、或以學歷取人的刻板模式。就算是電子部門，也有很多有創意的用人方式，培養出傑出的幹部。曾經，研發部門因為人員學歷都非常高，被懷疑是不是刻意以學歷用人，但是表現非常傑出的，有來自聯考榜首、留美碩士，也有從不起眼的專校畢業，晉升到很高階的主管。沈先生（研發副總經理沈振來）自己也是台北工專的背景，後來去念台大電機研究所。李政宜（華碩工業設計部主任）原來不是學工業設計的，是學行銷的，他的主管還曾經笑說，可能沒有人敢用他。

學校本身是傳道授業的殿堂，但學校也是一種框架。我不樂見有些學生太在意、驕傲於自己出身的學校。畫出自己的框框，其實也限制了他海闊天空的機會。建立工業設計部的過程中，很多重要想法都是你提供的？

我接觸工業設計比較多，一方面是我受施先生之命，要特別看緊筆記型電腦。這是他很直接、慎重的要求。為什麼說很慎重？因為他說：「你能不能直接把桌子搬進去？」（笑）

華碩歷來研發主管的桌子都放在電路板部門。這是因為第一個10年，我們的主要產品就是主機板跟繪圖卡，無可厚非。但是公司在衡量活力的時候，必須分析未來的生命結構，有多少收入來自老產品，多少收入來自新產品。所以我那時就把桌子往裡面一擺，每天跟他們打混在一起、生活在一起。你如何帶領這一群兼具藝術家性格的設計師呢？《Cheers》雜誌曾經報導過他們的「天天玩樂俱樂部」，你也很支持他們寓玩樂於工作的文化？

我們把工作跟遊戲的概念模糊以後，仔細去看，他們工作的時間比一般制式的上班族更長。但是這裡的重點是：一個人不喜歡工作環境跟工作內容的話，他會很辛苦地一直看錶，看什麼時候下班。

這種作法提供一種激發工作樂趣的機會，但相對的也要看部門主管與同仁表現。目前為止應該為他們鼓掌，因為他們表現得相當好。